為什么要寫這本書
工作了十多年，我已經(jīng)從一個初出茅廬的愣頭青成長為一名管理者。回看前程，走過的并不是一條陽關(guān)道。甚至可以這么來總結(jié)，職場拼搏的十余年，與其說收獲了許多經(jīng)驗，不如說得到了許多教訓(xùn)；與其說工作有多么的成功，不如說終于感悟到了一些職場奧秘。
寫這本書，正是希望對自己過去工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)和職場感悟做一個總結(jié)，同時，也為將來在事業(yè)上繼續(xù)擴大戰(zhàn)果樹立一個可依循的思想、行為準(zhǔn)則。而這些來自多年實踐、反復(fù)驗證及深刻思考的成果，其實可以簡化為一個嶄新的概念——知道力。
在工作中經(jīng)常遇到剛剛進入職場的生力軍，或是剛剛踏上管理崗位的年輕人，他們對未來充滿希望，敢打敢拼。然而，殘酷的現(xiàn)實總是令他們充滿失落乃至絕望。到底問題出在哪里呢？——他們忽視了知道的力量。他們不缺乏勇氣，但缺乏思考；他們不缺乏斗志，但缺乏方向；他們不缺乏行動，但缺乏智慧。歸根結(jié)底，他們?nèi)狈Φ恼侵懒Α?/p>
從他們身上，我仿佛看到了當(dāng)年的自己。如果能夠提早分享到我的這些成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，更重要的是提早認(rèn)識“知道力”，他們就完全可以更智慧地面對職場，更完美地發(fā)揮潛能，為自己創(chuàng)造一個夢幻開局。寫這本書，寫知道力，也是想通過分享使他人受益。
工作了十余年，想說的事情很多，可以說的事情也很多，但是要寫出來，要讓讀者看進去，要讓讀者讀了之后有所收獲，就需要認(rèn)真考慮一下了。
那么，我們就談?wù)劚緯亩ㄎ粏栴}。對于這個問題，我想從三個方面給出答案。
本書要解決什么問題
不同于其他職場書籍，本書并沒有依賴于任何正規(guī)理論，基本上可以號稱百分百的原創(chuàng)。這本書講了很多實踐問題，講了許多執(zhí)行問題，但是，這本書的主旨在于闡明為什么要這樣實踐，為什么要如此執(zhí)行？因為我的核心觀點是——為什么不成功？因為你不知道！
你做不好，不是你的行動力有問題，而是你認(rèn)識得不透徹。試想一下，你不知道一件事情有多重要，你如何保證一定能認(rèn)真執(zhí)行它？你不知道一件事情有什么必要，你如何保證一定會去做它？可見，成功最需要的，首先是知道力。
人在職場，執(zhí)行之前必須要知道些什么。本書所要講的知道力，正是由這樣25條凌駕于執(zhí)行力之上的職場智慧組成的。換句話說，如果不知道它們，那么在執(zhí)行中極有可能走彎路、做不好，甚至根本做不到。這也是為什么說最需要的是“知道力”的原因。
誰應(yīng)該讀這本書
這本書對于下面列出的這些人群而言，非常有價值。
有經(jīng)驗的團隊領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理人。對于任何擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的人，本書都非常實用。書中實例多來自于項目管理領(lǐng)域，但很多方法、思路都可以很容易地被應(yīng)用于其他種類的工作。對于本書的某些主題，你可能已經(jīng)非常熟悉，也可能你并不同意我的觀點，但是對于“為什么”的探討，仍將有助于你理清和提煉自己的想法。
新的團隊領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理人。寫職場智慧的書很多，與其他書不同的是，本書不但告訴你該怎么做，還告訴你為什么要這么做，告訴你不這么做會有什么問題。這對于缺乏歷練與感悟的新人尤其重要。本書中具有普適性的職場邏輯，以及不受場合限制的可執(zhí)行方案，都可以為新晉人士提供一個更為寬廣的視野、更為精確的視角，而這往往是他們再進一步的最大瓶頸。
有追求有抱負的職場新人。本書會改善你對所做工作的了解，并介紹可以運用哪些手段來有效工作。如果你常有為什么工作沒有做好或者為什么管理得很差的疑惑，本書可以幫助你了解其原因并找到補救方法。至少，讀這本書可以幫助你在工作中表現(xiàn)不凡，并使你在工作時始終保持清醒的頭腦。如果你對以后自己管理或領(lǐng)導(dǎo)團隊感興趣，本書將幫助你研究其真正的規(guī)律，或測試自己是否已做好準(zhǔn)備。
本書能帶給你什么
知道力的價值，就是本書所能給予讀者的最大財富。
知道力的核心概念就是：
{知道力} = {怎么做} + {為什么} 并且 {為什么} > {怎么做}
{競爭力} = {執(zhí)行力} + {知道力} 并且 {知道力} > {執(zhí)行力}
知道力的核心觀點就是：
你要知道怎么做，更要知道為什么！
你要擁有執(zhí)行力，更要擁有知道力！
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