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正文

目 錄(2)

知道力 作者:孫繼濱


第9章  真理強(qiáng)大,你要更強(qiáng)大 / 79

真理的智慧,你一定要知道。真正的核心競爭力是什么?讓別人相信你的話就是真理,相信你勝過相信自己的大腦。

想真正強(qiáng)大,要知道“核心競爭力” / 80

真理的等級,你知道嗎 / 81

第一層  客觀真理?。?2

第二層  真實(shí)真理 / 83

第三層  虛擬真理?。?4

第四層  你的真理?。?5

第五層  我的真理 / 86

真理和領(lǐng)導(dǎo)力之間關(guān)系,你一定要知道?。?6

小結(jié)?。?8

第10章  簡單才持久,積少自成多?。?9

習(xí)慣的智慧,你知道嗎?有種成功是抓住機(jī)會(huì)的成功,我們稱之為運(yùn)氣;有種成功是自然而然的、別人想擋也擋不住的成功,我們稱之為實(shí)力。

怎樣才能堅(jiān)持下去?。?0

走向卓越的習(xí)慣?。?1

小結(jié)?。?4

第11章  證據(jù)要保存,公開公示不能省?。?5

風(fēng)險(xiǎn)的智慧,你知道嗎?空口無憑,立字為證。你若無憑無據(jù),風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)從天而降;你若證據(jù)確鑿,別人就會(huì)無從抵賴。

什么責(zé)任一定要逃避?。?6

怎樣讓自己安全地置身事外?。?7

小結(jié) / 101

第12章  安全工作,預(yù)防為上?。?02

預(yù)防的智慧,你應(yīng)該知道!意外無時(shí)不有,風(fēng)險(xiǎn)無處不在,與其萬事小心,不如預(yù)防在先。道理誰都明白,但是怎么辦?你要知道預(yù)防的重要性!你要知道預(yù)防性武器的重要性??!

一款預(yù)防性武器——日報(bào)?。?03

怎樣發(fā)揮日報(bào)的威力 / 105

小結(jié)?。?07

第13章  一個(gè)樸素的問題:如何對手下說“不”?。?09

拒絕的智慧,你知道嗎?能不幫忙就不幫忙,能不代勞就不代勞,才能遠(yuǎn)離是非之地。因?yàn)椴粠兔?,就沒有意外的麻煩;因?yàn)椴淮鷦?,就沒有額外的責(zé)任。

說“不”,要知道兩個(gè)要領(lǐng)?。?10

說“不”,要知道三種代表性的錯(cuò)誤認(rèn)識 / 111

認(rèn)識一 委曲求全論 / 111

認(rèn)識二 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)論?。?12

認(rèn)識三 好壞不辨論?。?12

說“不”,要知道說“不”的執(zhí)行思路?。?13

說“不”的三個(gè)典型場景?。?14

場景一 違背你的原則?。?14

場景二 違背你的真理?。?15

場景三 把你當(dāng)做任務(wù)回收站?。?15

說“不”的根本原因是什么?。?17

小結(jié)?。?18

第14章  有效的溝通,知人善任的緣起?。?19

溝通的智慧,你知道嗎?如果你交代別人辦的事總能成功,那你遲早會(huì)是管理者中最成功的那一個(gè)。道理很清楚、很簡單,但是你要知道其中的關(guān)鍵——進(jìn)行有效的溝通!

什么是有效溝通?。?20

溝通有效性問題的關(guān)鍵,你知道嗎?。?22

如何提高溝通有效性?。?24

有效溝通的最高境界?。?28

小結(jié) / 129

第15章  有話好好說,一切朝前看?。?30

人際關(guān)系的智慧,你應(yīng)該知道。搞不好人際關(guān)系的人生,絕對是有問題的人生。怎么辦?避免人際關(guān)系問題的發(fā)生,就是預(yù)防工作的重要組成部分。避免技術(shù)問題變成人際問題,就是搞好人際關(guān)系的第一步。

如何避免人際問題的發(fā)生?。?31

向前看?。?31

有話好好說?。?32

方法怎樣落實(shí)呢?。?33

小結(jié)?。?35

第16章  人際關(guān)系要如何修煉 / 136

人際交往的智慧,你一定要知道。如何提升自己的人際交往能力?——你需要把你的思考對象由機(jī)器轉(zhuǎn)向人,你需要把你的鉆研對象由技術(shù)轉(zhuǎn)向人心,而知道“換位思考”,就是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的成敗關(guān)鍵。

換位思考,你知道嗎?。?37

標(biāo)準(zhǔn)換位思考?。?37

基本換位思考?。?37

我的換位思考?。?38

換位思考工作流程?。?40

如何把換位思考做到極致?。?43

小結(jié)?。?44

第17章  把決定權(quán)交給對手 / 148

說服的智慧,你知道嗎?其實(shí),管理就是從說服開始的。因?yàn)樯霞壊煌猓驼劜簧瞎芾?;因?yàn)橄录壊恢С?,就無法管理。那么,怎樣說服?你若說服不了他,就讓他自己說服自己。

說服別人,要知道“說服力”?。?46

怎樣來說服別人?。?47

小結(jié)?。?53

第18章  上帝玩骰子,你要玩規(guī)則 / 154

規(guī)則的力量,你一定要知道。你不是一個(gè)人在工作,你要和你的團(tuán)隊(duì)一起工作,那是你的經(jīng)緯度;你不要一個(gè)人去工作,你要和你的規(guī)則一起工作,那是你的高度。是的,規(guī)則就是你管理的高度。

規(guī)則的力量,你要知道?。?55

怎樣獲得規(guī)則的力量?。?56

比規(guī)則更強(qiáng)大的力量——潛規(guī)則?。?57

小結(jié)?。?58

第19章  檢查!檢查!!再檢查!??!?。?59

檢查的智慧,你一定要知道。檢查產(chǎn)生信任,檢查產(chǎn)生權(quán)力。檢查就是現(xiàn)在,檢查決定將來。如果說管理是一種藝術(shù),那么它應(yīng)該是一種檢查的藝術(shù)。

檢查的重要意義,你知道嗎?。?60

檢查能力的等級?。?62

如何有效地檢查 / 164

小結(jié)?。?65


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