第一件事就發(fā)生在王石領(lǐng)導(dǎo)特發(fā)公司飼料組期間。當(dāng)時，面對業(yè)務(wù)范圍和客戶的變化，交通一時成了銷售的瓶頸。為了盡可能地節(jié)約成本，王石覺得通過鐵路運輸較劃算，但特區(qū)內(nèi)的飼料產(chǎn)品并沒有納入鐵道部門的貨運計劃。
后來，王石了解到深圳筍崗北站貨運主任姓姚，好抽煙，也得知了他的住處。于是，就有了本書第一章中發(fā)生的那一幕了。
王石后來說，通過這件事他悟出一個道理：在商業(yè)社會里，金錢不是萬能的，金錢是買不來尊重和榮譽的。而貨運主任對他所訴求的正是后者。王石認為，人的需求是兩個層面，物質(zhì)的和精神的。前者可以用金錢和物質(zhì)來滿足，后者則不然。人與人的關(guān)系也有兩種，一種是赤裸裸的物質(zhì)關(guān)系，另一種是尊重和榮譽。既然人有兩面性，何不用自己的行為引發(fā)他人精神層面的共鳴呢？而那位“貨運主任的精神需求很簡單：欣賞這位城市年輕人的做事態(tài)度和吃苦精神，愿意無償伸出援助之手，從支持行為中獲得精神的滿足感?！?/p>
王石在自己的回憶記錄里說：“想想送煙的動機，不禁讓我汗顏!想通了，也清楚了經(jīng)營企業(yè)的底線：絕不行賄!”
第二件事發(fā)生在1984年夏天。王石創(chuàng)立深圳現(xiàn)代科儀展銷中心不久，其母公司深圳特區(qū)發(fā)展公司，決定投資4 000萬美元，建設(shè)一幢與國貿(mào)大廈比肩而立的摩天大樓――深圳特區(qū)發(fā)展中心，大樓高達米，鋼結(jié)構(gòu)、玻璃外墻，由美國設(shè)計公司設(shè)計，這在當(dāng)時的中國絕對是超一流的。
特發(fā)為了建這座超一流建筑，通過外資銀行借了一筆短期外匯貸款。一年后，還款期到了，特發(fā)總部財務(wù)上卻沒有多少外匯。王石主持的展銷中心在中國銀行里的800萬美元額度吸引了公司高層的眼睛。
于是，“老子欠錢，兒子還債”。只是天性具有行者氣質(zhì)的王石抗命不從。
王石后來是這樣記錄此事的：
我被召進特發(fā)公司孫凱峰總經(jīng)理辦公室。
“王石啊，這一段表現(xiàn)很不錯，準備把你調(diào)到總公司當(dāng)副總。你也知道發(fā)展大廈需付貸款的首期，你那800萬額度先調(diào)撥給總公司吧?！睂O總慢斯條理，控制著局面。
“我要是不同意調(diào)呢？”我那意思是既不同意上調(diào)總部，也不同意無償劃撥800萬美元額度。在展銷中心困難的時候，將800萬美元額度調(diào)走無疑是雪上加霜，我再“高升”離開，這公司的氣數(shù)就盡了。
“你不同意調(diào)撥有用嗎？”孫總不動聲色，“先把你調(diào)離，新上任老總第一件事就是劃撥800萬額度?！?/p>
“只要我一天是法人代表，就一天不同意調(diào)撥外匯。”
兩個禮拜后，一紙通知到了我的手中，通知我參加深圳黨校處級培訓(xùn)班第四期，為期一個月。我沒有理會，公司正處在動蕩之中：裁人后遺癥、推銷積壓電器、融通外匯指標、銀行貸款延期、廣州、北京展銷會。此時，我怎能離開？
一個月過去了。又接到一個通知：參加深圳黨校處級培訓(xùn)班第五期，為期一個月。我勉強去黨校報到，住了一個晚上，第二天開學(xué)典禮。第三天開溜回到展銷中心。
我面對的是特發(fā)的一紙新任命：鑒于王石同志參加黨校學(xué)習(xí)，撤銷其展銷中心經(jīng)理職務(wù)，任命欣大同為展銷中心經(jīng)理。我沒有再回黨校學(xué)習(xí)，而是繼續(xù)主持工作，新任命的老總也沒有露頭。事情就這樣不了了之。
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