后來，隨著整體戰(zhàn)略的調(diào)整，王石領(lǐng)導(dǎo)下的萬科貿(mào)易不斷壓縮，直至1999年萬科全面停止貿(mào)易業(yè)務(wù)為止。這是后話。
2．萬科也有工業(yè)誘惑
索尼是少有的幾個被王石稱為老師的公司之一，也是讓王石繼續(xù)萬科“加速度”快感的主要誘因之一。
接觸索尼是萬科在代理其錄像機的進口貿(mào)易時開始的。隨著雙方合作進程的加深，王石日漸視其為萬科學(xué)習(xí)的對象。后來有一段評論如是說：“從貿(mào)易到工業(yè)制造，萬科首先想學(xué)習(xí)的就是索尼，希望生產(chǎn)出‘萬科’牌錄像機，像索尼一樣成為暢銷全國的家電品牌。甚至，‘萬科’這個帶有工業(yè)色彩的名字，也是從生產(chǎn)攝像機的角度來取名的?！?/p>
之所以會有如此說法，主要是針對萬科后來在工業(yè)領(lǐng)域的嘗試性擴張。也正是王石和萬科管理團隊的這種嘗試，才有了后來在業(yè)內(nèi)爭議不斷的“萬科工業(yè)”之說。
對此，王石在自己的回憶中有如下的一段文字：
在展銷中心做進口生意時，我開始接觸一個另一層面上的日本。1986年第一次到日本，結(jié)束在索尼公司的考察交流后，我在大蔡的日本朋友陪同下，參觀寺院和精神病院，同大學(xué)學(xué)者、國會議員接觸。我感覺到日本國民中的大多數(shù)人，同樣熱愛和平，反對戰(zhàn)爭，日本許多現(xiàn)代化的做法也值得中國人學(xué)習(xí)。
……
一次在東京街頭散步，我看到一個工人在修補石子路面，態(tài)度非常認(rèn)真，一點一點地修補，似在雕刻工藝品。記得《毛主席語錄》里有這樣一句話，“世界上怕就怕‘認(rèn)真’二字?！敝蒙砣毡静虐l(fā)現(xiàn)，或許，日本民族才是最講認(rèn)真的民族。
……
為什么日本能躋身七大工業(yè)國行列？當(dāng)你置身日本，目睹日本企業(yè)優(yōu)越性時，你對日本是佩服還是反感？是學(xué)習(xí)還是拒絕？
于是，在20世紀(jì)80年代后期，萬科擺出了大企業(yè)的架勢，力圖打造商貿(mào)、工業(yè)兩大業(yè)務(wù)體系，建造萬科的“工業(yè)帝國”。特別是在1991年，萬科的工業(yè)制造突飛猛進，新成立了萬科精品制造有限公司，成立了萬科服裝公司，收購了怡寶飲料公司51%的股權(quán)，等等。
萬科的內(nèi)部資料顯示，萬科在工業(yè)制造上持續(xù)投入長達8年時間，高潮時也形成多元化態(tài)勢，投資的工業(yè)項目有18個之多，建立了6家工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)包括家電控制器、精密禮品模型、新款石英鐘表、多種K金首飾、服裝以及高檔印刷品等多種產(chǎn)品。
這期間，萬科有一個值得關(guān)注的工業(yè)項目，即萬科精品“微型汽車城”。1988年，萬科和美國富蘭克林公司建立來料加工的合作關(guān)系，在羅湖水貝工業(yè)區(qū)投資500萬購買了一幢六層的小樓做廠房，開始正式進軍工業(yè)。當(dāng)時的條件雖然很是艱苦，但王石帶領(lǐng)萬科人就是在這棟小樓里，借助美國富蘭克林公司的技術(shù)力量，硬是打造出了一座微型汽車城，年產(chǎn)50萬部到70萬部仿古精品車，產(chǎn)品100％外銷，年創(chuàng)匯300萬美元。
有業(yè)內(nèi)人士指出，無論在美國，還是在香港，當(dāng)時的萬科精品在同類企業(yè)中是一流的。兩年后，萬科自己投資了200萬元建起了萬科精品制造有限公司，當(dāng)年收回投資，3年獲利1000萬元。
但是，由于先天性的缺陷，“萬科工業(yè)”在整體上表現(xiàn)出了“營養(yǎng)不良”，有生命力的項目遠低于王石和管理層的期望。
1996年，是“萬科工業(yè)”陷入低潮的一年，萬科供電公司最大電站終止生產(chǎn)，富蘭克林大幅裁員、退廠房，合并搬遷精品廠、調(diào)控人員架構(gòu)。之前的三個來料加工項目，也僅剩下精品公司在苦苦支撐。1997年10月，萬科協(xié)議轉(zhuǎn)讓深圳萬科工業(yè)揚聲器制造廠及深圳萬科供電服務(wù)公司，自此，“萬科工業(yè)”整體謝幕。
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