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在做經(jīng)營的決定時，很多老板都采取歸納性思考。例如，營業(yè)額是這么多，開支、折舊只有這樣，對于將來的預(yù)測應(yīng)該是這樣，因此公司該如何做決定等。這樣的決定過程，看起來很合乎邏輯，但事實上卻是錯誤的。這樣的過程不能稱為“做決定”，而是“被決定”。

像這樣的“被動”做決定的方式，大家可以接受嗎？其實理由很簡單，如果發(fā)生無法挽回的虧損而必須做出“讓公司破產(chǎn)”的決定，其實是不得不的選擇。

我通常用演繹法來做決定。最初要決定的是“想要這樣”、“想要擁有這個”，再思考該怎么做才能實現(xiàn)這個決定。所以，首要是做出決定。

所謂的經(jīng)營，其實就是決定的大集合。公司究竟是虧損還是會有盈余，關(guān)鍵都掌握在老板所做的決定。正因為老板做出“要能獲利”、“不要讓公司倒閉”的決定，公司自然就能賺錢，也就能夠永續(xù)經(jīng)營。而身為老板，更應(yīng)該要對這些事情展現(xiàn)更高的敏感度。