為什么“每周只到公司一天”？
企業(yè)家需要脫身“忙、累、煩”
需要多陪家人、享受人生
不管企業(yè)是否有了一定規(guī)模，大部分企業(yè)家都普遍極度心累和體累。
企業(yè)家朋友們經(jīng)常苦惱：企業(yè)已經(jīng)做到這個(gè)份上，也不缺錢，卻沒有成就感，而且這樣的狀況似乎一直沒有盡頭！
忙、累、煩：在企業(yè)里，不管大事小事都得親自抓，即使到了一定規(guī)模，還是非常累、非常煩，每天業(yè)務(wù)纏身、電話不斷，作為一把手，如果不親自抓的話，似乎整個(gè)公司都不運(yùn)轉(zhuǎn)……
愧疚于家庭：不僅企業(yè)沒做好，家庭也沒經(jīng)營(yíng)好。因很少陪父母而極度愧疚；夫妻之間也因忙于事業(yè)缺乏交流而關(guān)系緊張；無法關(guān)心到孩子的成長(zhǎng)，讓孩子失去應(yīng)該享受的黃金教育機(jī)會(huì)；因?yàn)槊?、累、煩，整天心力交瘁，?dǎo)致自己身體陷入亞健康狀態(tài)……
一切的根源：在于“企業(yè)沒管理好”這個(gè)禍根。要是能做到每周只到公司一天，甚至可以不去公司，卻依然能讓公司經(jīng)營(yíng)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，那該多好！
企業(yè)家需要參加管理培訓(xùn)
更需要一套可執(zhí)行的管理工具
競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，快魚吃慢魚。大部分企業(yè)都會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸，而企業(yè)家都希望企業(yè)發(fā)展得更好、更強(qiáng)、更大。于是，就走上了一條“渴求發(fā)展”的道路：參加各種培訓(xùn)，有針對(duì)個(gè)人修煉的，有針對(duì)家庭婚姻的，有針對(duì)企業(yè)管理的。這些培訓(xùn)確實(shí)很值得參加，讓企業(yè)家朋友能夠得到很多觀念的啟發(fā)和改變。但是，企業(yè)家朋友們由于自身的“學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力不高”等原因，學(xué)完后，無法在企業(yè)里面進(jìn)行“簡(jiǎn)單、快速、有效”的管理改變，導(dǎo)致“課堂上沖動(dòng)，課堂下一動(dòng)不動(dòng)”的現(xiàn)象非常普遍。
因此，企業(yè)家不僅需要參加培訓(xùn)，更需要擁有套路化的管理方法和管理工具！
“每周只到公司一天”不是奢望
企業(yè)是由“人”組成的一個(gè)“組織”。這個(gè)組織常常出現(xiàn)如下現(xiàn)象：
企業(yè)氛圍差，凝聚力弱；
人員成長(zhǎng)緩慢，管理復(fù)制能力弱；
員工每天不知道做什么，不知道怎么做，不知道做到什么程度，甚至連匯報(bào)什么都不知道，交代的事情經(jīng)常執(zhí)行不到位；
業(yè)務(wù)管理完全失去控制?？蛻舸罅苛魇?、訂單執(zhí)行出錯(cuò)、銷售進(jìn)展全然不知、服務(wù)不及時(shí)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)常出差錯(cuò)。
要實(shí)現(xiàn)“每周只到公司一天”，需要解決好3個(gè)問題：
戰(zhàn)略、目標(biāo)、找對(duì)人：
定戰(zhàn)略是一把手的責(zé)任。設(shè)定目標(biāo)是“做對(duì)事”，然后就需要“找對(duì)人”。
企業(yè)能夠自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)：
企業(yè)需要有一套自動(dòng)運(yùn)營(yíng)的管理體系，才能擺脫“人盯人、人盯事”的狀態(tài)。直白地講，不需要一把手去盯，企業(yè)也能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好。
這個(gè)環(huán)節(jié)，需要借助軟件工具，讓“系統(tǒng)管人”而不是“人管人”。
即時(shí)反饋和即時(shí)指揮：
很多企業(yè)不敢授權(quán)，因?yàn)榕率タ刂?。企業(yè)需要建立一套透明化的業(yè)務(wù)管控體系，讓經(jīng)營(yíng)情況完全透明，想要的數(shù)據(jù)唾手可得，隨時(shí)隨地可以指揮，隨時(shí)隨地可以審批。
這個(gè)環(huán)節(jié)，需要借助軟件工具，讓信息透明、溝通順暢。
借助信息化“每周只到公司一天”不是奢望！
在對(duì)大量?jī)?yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行廣泛驗(yàn)證后發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)家只需要3～5個(gè)月就可以實(shí)現(xiàn)“每周只到公司一天”。
信息化讓企業(yè)坐上動(dòng)車
企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，是需要通過組織的思想氛圍和組織技能,并以極高效的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管控去實(shí)現(xiàn)的。我們把戰(zhàn)略與目標(biāo)、思想氛圍、組織技能和業(yè)務(wù)管控稱為企業(yè)管理4要素，即：
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