人脈修煉——一個人的財富是他接觸最頻繁的5個人的平均值。所謂“跟著好人學好人”，向成功的人學習心態(tài)、方法、行動。
二、組織管理——建立“統(tǒng)一管理模式”
從“卓越人生4項修煉”可以看出，一個卓越的組織，要求組織的每個人不但要有積極的心態(tài)，還要在信念層面上達到一致和統(tǒng)一，所謂“人在一起不是團隊，心在一起才是團隊”，我們稱之為“統(tǒng)一思想”。當組織成員思想統(tǒng)一后，組織就有了共同的愿景和價值觀。有了共同的愿景，就需要去修煉知識和方法，集百家之所長，把組織中的各個成員優(yōu)秀的知識和技巧都集中起來，形成組織的巨大能力，變個體卓越為組織卓越，我們稱之為“統(tǒng)一方法”。最后，組織中成員的行為需要一致，做到“整齊劃一”、“令行禁止”、“說到做到”，一切圍繞組織的目標去行動。而組織目標執(zhí)行的好壞，就是組織“績效的好壞”，因此，就需要打造圍繞“績效管理”的“統(tǒng)一行動”。
十多年來，我們結合自身企業(yè)的應用經(jīng)驗，在對50多萬家客戶進行了解研究，并在2萬多家企業(yè)進行驗證的基礎上，又參加了大量的管理培訓，拜訪了上百家國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，學習4大頂尖組織的管理真諦，總結提煉出了“卓越組織”的成功模式，得到了廣大企業(yè)的認可，我們稱之為《統(tǒng)一管理模式》。
統(tǒng)一管理模式：
統(tǒng)一思想：從組織個體出發(fā)，向家庭學習關愛和付出，向宗教學習信仰，讓組織有很強的凝聚力，讓成員有共同的“夢想”，建立組織的價值觀準則，建立企業(yè)的企業(yè)文化。
統(tǒng)一方法：從人和管理復制的角度出發(fā)，向學校學習，打造麥當勞式的知識復制體系。
統(tǒng)一行動：打造圍繞“績效管理”的目標執(zhí)行力體系，統(tǒng)一按照“有目標—有行動—有成果—有總結”的模式行動，向軍隊學習，通過對成員的日常行為的訓練，提升執(zhí)行力。
客戶管理：以上三個統(tǒng)一，都是以企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務或客戶為中心展開的，通過打造透明化、可視化、陣地化的全方位業(yè)務管控平臺實現(xiàn)企業(yè)的“業(yè)務管控”。
三、向四大頂尖組織學習“生存密碼”
要成為頂尖的組織，首先要了解頂尖組織的“生存密碼”，要成為成功的企業(yè)，首先要明白成功企業(yè)的管理精髓。世界上最頂尖的四大組織是宗教、軍隊、家庭、學校，他們的生存密碼到底是什么？企業(yè)最應該向這些組織學習的是什么？
1.宗教
生命力最長久的組織
舉例
宗教組織與國內(nèi)外企業(yè)的歷史對比：
國內(nèi)的宗教寺廟
洛陽白馬寺 建于67年（距今1900多年）
河南少林寺 建于495年（距今1500多年）
上海龍華寺 建于247年（距今1700多年）
浙江靈隱寺 建于326年（距今1600多年）
北京紅螺寺 建于348年（距今1600多年）
世界500強企業(yè)（部分）
杜邦 始于1802年
諾基亞 始于1865年
愛立信 始于1876年
通用電氣 始于1878年
柯達 始于1884年
可口可樂 始于1886年
登喜路 始于1902年
3M 始于1902年
福特 始于1903年
UPS 始于1907年
國內(nèi)企業(yè)
同仁堂制藥 始于1669年
全聚德烤鴨 始于1864年
吳裕泰茶莊 始于1887年
張裕葡萄酒 始于1892年
東來順飯莊 始于1903年
青島啤酒 始于1903年
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號