機(jī)會只會留給有準(zhǔn)備的人，善用“藍(lán)海策略”，可協(xié)助大家審時度勢，開創(chuàng)一片充滿新機(jī)遇的職場空間。
職場變化猶如風(fēng)云色變，雖然我們不是先知，也不是超人，沒有準(zhǔn)確預(yù)知職場未來發(fā)展的能力，不過，如果我們在選擇職業(yè)的時候，能先做好風(fēng)險評估，那么就可以減輕職場上遭遇重創(chuàng)的危機(jī)。要培養(yǎng)審時度勢的能力，就要善用“藍(lán)海策略”，這個原本是企業(yè)營商的策略，曾經(jīng)令美國紅酒市場闖出新路，其概念亦可引申運(yùn)用在職場之上。
退一步，拓藍(lán)海
過去很多年，美國加州的紅酒市場原本由當(dāng)?shù)鼐粕虊艛?，后來外國進(jìn)口商也加入競爭，最終，四分之三的釀酒市場由八大龍頭企業(yè)控制，其余的市場則由一千六百家酒商爭奪。為了爭取市場占有率，酒商展開了“割喉式”減價，弄至血流成河，一片血色，被視為“紅海市場”。
后來，有澳洲酒廠發(fā)現(xiàn)，不少美國人對追求品味、形象高雅的紅酒望而生畏，反而啤酒、烈酒及雞尾酒等“消閑酒”的銷量是紅酒的三倍。酒商看準(zhǔn)“消閑酒”的發(fā)展?jié)摿嫶?，于是便將一批容易入口、有多種味道可以選擇的葡萄酒，重新包裝為“消閑酒”，迎合大眾市場，結(jié)果大賣特賣！
自此，在營商管理學(xué)上，將競爭慘烈的市場稱之為“紅海”，而將與之相反的另一面稱為“藍(lán)海”，即代表被人忽略、未被開發(fā)的，卻充滿了生機(jī)和商機(jī)的市場。
同樣可以將“藍(lán)海策略”應(yīng)用到職業(yè)生涯層面。如果有一門工種到了有太多人“爭飯碗”的地步，代表已是“紅海市場”，大家就要考慮好好裝備自己，嘗試轉(zhuǎn)投“藍(lán)海市場”，開創(chuàng)更有發(fā)展空間的事業(yè)。
如果你去求職，明知寄出的一封信要與上千名求職者爭一個職位，你覺得能有多大機(jī)會奪得這個職位呢？這好比八十年代末，傳呼機(jī)在當(dāng)時相當(dāng)普及，要找一份傳呼機(jī)行業(yè)的職位都“爭破頭”，然而在這個“紅?！背霈F(xiàn)的時期，其實正是手機(jī)市場冒起之時，如果當(dāng)時的傳呼機(jī)從業(yè)員，能夠好好裝備自己，轉(zhuǎn)投手機(jī)行業(yè)這個“藍(lán)?！?，就不會被市場淘汰，也不難有一番作為。
偏遠(yuǎn)地區(qū)，暗藏商機(jī)
當(dāng)然，大家要與時并進(jìn)，今天的“藍(lán)?！?，隨時會變成明日的“紅?！?，尤其科技發(fā)展一日千里，3G 電話出現(xiàn)后，又有iPhone 的崛起，下一浪又將會是什么呢？無論大家從事任何工作，都切忌原地踏步，要不斷提升自己的知識、技能，在具備市場潛力的工種及事業(yè)上發(fā)揮所長，不斷尋找下一個“藍(lán)海商機(jī)”……
再跟讀者分享一個故事：某間大型企業(yè)聘請多名推銷員，人人都認(rèn)為城市人收入高，消費力較好，所以紛紛跑去城市的大型百貨公司柜位推銷，只有一位女推銷員例外，她總愛跑到偏遠(yuǎn)地區(qū)推銷。奇怪的是，那個女推銷員的推銷成績，往往在該部門中名列前茅。她解釋道：“我去偏遠(yuǎn)地區(qū)，便得繞過前面的那座山，因為路途遠(yuǎn)，所以其他推銷員都放棄了。我到山區(qū)后根本沒有競爭對手，雖然當(dāng)?shù)厝耸杖氩欢?，但是無論男女老少，看到我的貨品都覺得新奇，非常樂意購買，所以我的收入都很不錯?！?/p>
有人曾經(jīng)問過一位經(jīng)驗豐富的航海家，駕駛船只時如何避過暗礁，航海家的回答是：“我只知道深水和沒有障礙的地方在哪里就夠了！因為在那些地方根本不會碰上暗礁！”
絕不垂頭喪氣，
要仰首，以眼直視世界。
──海倫?凱勒
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