但是,我不得不強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，我們必須區(qū)分一個(gè)原則：“信任”，不是“放任”，“信任”是在有效監(jiān)督基礎(chǔ)上的“信任”，無(wú)原則的信任實(shí)質(zhì)上是對(duì)員工一種不負(fù)責(zé)任的行為。
以身作則，行勝于言
作為一位領(lǐng)導(dǎo)，你可曾仔細(xì)想過(guò)以下問(wèn)題，并從中找到真正的答案?
(1)為什么許多人在沒(méi)有加班費(fèi)的情況下，仍然自愿、辛苦地加班?
(2)為什么總有一批人為你所設(shè)定的目標(biāo)全力沖刺?
(3)為什么總有一批人為你毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)他所有的才智?
多年來(lái)，許多人一直不斷地思索這些問(wèn)題，終于得出一個(gè)驚人的答案：
成功的領(lǐng)導(dǎo)，在于99％的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人所展現(xiàn)的威信和魅力和1％的權(quán)力行使。而這種威信與魅力，正是來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)自身的行為。古語(yǔ)說(shuō)：“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，這句話的意思是說(shuō)，只有自己愿意去做的事，才能要求別人去做，只有自己能夠做到的事，才能要求別人也做到。作為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，用無(wú)聲的語(yǔ)言說(shuō)服員工，這樣才能具有親和力，才能形成高度的凝聚力。
所謂以身作則，就是應(yīng)該把“照我說(shuō)的做”改為“照我做的做”，這樣才能起到更好的教育激勵(lì)作用。然而，現(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)者總對(duì)他的員工說(shuō)：“照我說(shuō)的做”。可他們不明白，這是下下之策，真正的上上之策應(yīng)該是：“照我做的做”。
中層管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的先鋒，也是員工體會(huì)公司文化和價(jià)值觀的第一個(gè)接觸點(diǎn)，自己本身的工作能力、行為方式、思維方法甚至喜好都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生莫大的影響。作為中層管理者，就一定要勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。毛主席說(shuō)過(guò)“榜樣的力量是無(wú)窮的”，管理者要想管好員工必須以身作則。管理者要事事為先、嚴(yán)格要求自己。一旦在員工心中樹(shù)立起威望，就會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做員工敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理工作事半功倍。
第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期，美國(guó)著名將領(lǐng)巴頓將軍就是這樣的中層管理者。他曾經(jīng)有一句非常著名的話：“在戰(zhàn)爭(zhēng)中有這樣一條真理：士兵什么也不是，將領(lǐng)卻是一切……”
巴頓將軍為什么說(shuō)這樣一句話？讓我們先來(lái)看下面的故事。
有一次，當(dāng)巴頓將軍帶領(lǐng)他的部隊(duì)行進(jìn)的時(shí)候，汽車陷入了深泥。巴頓將軍喊道：“你們這幫混蛋趕快下車，把車推出來(lái)?！?/p>
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