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第24節(jié):中國的出口如此蹊蹺(2)

下一代企業(yè) 作者:何帆


伊萊克斯 /長沙中意

LG/春蘭

Mitsubishi/海爾

三洋/科龍,榮事達

Sigma/美菱

豐隆(SG)/新飛

東芝Carrier/美的長嶺

格力

來源: 麥肯錫 (2003), 第83頁。

Hausmann,Ricardo,and Dani Rodrik,“Economic Development as Self?Discovery”,Journal of Development Economics,December 1993.

諾迪克的研究告訴我們一個非常重要的經(jīng)驗:一國出口了多少數(shù)量的商品并不重要,重要的是它出口了什么。這是因為,對外貿(mào)易對一國經(jīng)濟增長的影響,要比傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)所說的更加微妙。在一個欠發(fā)達的國家,當企業(yè)家決定投資進入一個新行業(yè)時,會面臨著巨大的不確定性。哪個企業(yè)家最早進入,哪個企業(yè)家要承擔的風險最大:如果他們成功,后進入的企業(yè)家會模仿他們,并以更快的速度進入這一行業(yè);如果他們失敗,則要獨自承擔項目的全部損失。這種外部性意味著僅依靠市場的力量,所能吸引到的對新產(chǎn)業(yè)的投資將會少之又少;用諾迪克和他的同事豪斯曼的話來說,市場只能誘發(fā)很小規(guī)模的“自我探索”。

但是,在中國的經(jīng)濟發(fā)展中,政府的政策主導(dǎo)提供了最早的創(chuàng)新活動所必需的支持,而外資企業(yè)的到來加速了本土企業(yè)學(xué)習和模仿的速度?!靶切侵?,可以燎原”,只要有少數(shù)的成功,就會帶動全盤的發(fā)展,因為一旦高生產(chǎn)率的產(chǎn)業(yè)被探索到,他們就會成為經(jīng)濟收斂的“杠桿”,使經(jīng)濟資源從生產(chǎn)率低的產(chǎn)業(yè)向生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。這種由不同部門間的生產(chǎn)率差異及結(jié)構(gòu)調(diào)整引發(fā)的經(jīng)濟增長正是中國經(jīng)濟得到飛快發(fā)展的根源。


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