5．效益原理
效益原理是指組織的各項(xiàng)管理活動都要以實(shí)現(xiàn)有效性、追求高效益作為目標(biāo)的一項(xiàng)管理原理。它表明現(xiàn)代社會中任何一種有目的的活動，都存在著效益問題，是組織活動的一個綜合體現(xiàn)。以企業(yè)組織為例，影響企業(yè)效益的因素是多方面的，如科學(xué)技術(shù)水平、員工素質(zhì)、成果效用、管理水平、資源消耗和占用的合理性等。從管理的這一具體因素來看，管理的目標(biāo)就是追求高效益。有效地發(fā)揮管理功能，能夠使企業(yè)的資源得到充分的利用，帶來企業(yè)的高效益。反之，落后的管理就會造成資源的損失和浪費(fèi)，降低企業(yè)活動的效率，影響企業(yè)的效益。
管理者在實(shí)際工作中運(yùn)用效益原理，應(yīng)做到以下四點(diǎn)：
（1）在任何管理活動中都必須堅持兩種效益相統(tǒng)一的觀點(diǎn)。社會效益是前提，經(jīng)濟(jì)效益是根本，兩個效益要一起抓。
（2）堅持整體性原則，既要從全局效益出發(fā)，又要從局部的效益著眼，以獲得最佳的整體效益。
（3）作為管理者，在思想上必須明確，工作中不能只講動機(jī)，更重要的是要講實(shí)效，不能當(dāng)一名忙忙碌碌的“事務(wù)主義者”。
（4）要善于把長遠(yuǎn)目標(biāo)與當(dāng)前任務(wù)相結(jié)合，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、計劃性，減少盲目性、隨意性，達(dá)到事半功倍的效果。
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
管理學(xué)的基本原理：系統(tǒng)原理；人本原理；信息反饋與控制原理；責(zé)任原理；效益原理。
掌握各個管理學(xué)原理的效用。
管理的職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
管理職能是管理過程中各項(xiàng)行為內(nèi)容的概括，是人們對管理工作應(yīng)有的一般過程和基本內(nèi)容所作的理論概括。
管理是人們進(jìn)行的一項(xiàng)實(shí)踐活動，是人們的一項(xiàng)實(shí)際工作，一種行動。人們發(fā)現(xiàn)在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些類似、內(nèi)容具有某些共性的管理行為，比如，計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等，人們對這些管理行為加以系統(tǒng)性歸納，逐漸形成了“管理職能”這一被普遍認(rèn)同的概念。
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