（3）貴在堅(jiān)持：很多人處在“蘑菇期”時(shí)最容易產(chǎn)生的念頭，就是放棄。但是，真正的成功，屬于堅(jiān)持不懈的人。只有認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，不斷堅(jiān)持，在“蘑菇經(jīng)歷”中積累一些可貴的經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)，才能為以后的“厚積薄發(fā)”做好鋪墊。
（4）自強(qiáng)自立：在沒(méi)有成功時(shí)，往往會(huì)遭遇歧視、侮辱等不公平的對(duì)待，不要停留在對(duì)這些問(wèn)題的糾纏上。明智的做法是，自強(qiáng)自立，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證實(shí)自己的價(jià)值。
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
蘑菇定律的起源：蘑菇定律起源于20世紀(jì)70年代，是指許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理辦法。
蘑菇定律的積極作用：消除不切實(shí)際的幻想；加速適應(yīng)社會(huì)；避免沾沾自喜。
蘑菇定律的落實(shí)：要從企業(yè)和個(gè)人兩方面著手。
鯰魚(yú)效應(yīng)：競(jìng)爭(zhēng)是提高效率的法寶
“鯰魚(yú)效應(yīng)”的實(shí)質(zhì)是激勵(lì)精神，通過(guò)激勵(lì)產(chǎn)生上進(jìn)的因素?！蚌T魚(yú)效應(yīng)”的作用在于調(diào)動(dòng)大家的積極因素，有效激活員工工作的熱情和激情，讓員工在刺激作用的驅(qū)動(dòng)下，展現(xiàn)活力，使之更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
鯰魚(yú)效應(yīng)來(lái)源于這樣一個(gè)故事：挪威人愛(ài)吃沙丁魚(yú)，不少漁民都以捕撈沙丁魚(yú)為生。由于沙丁魚(yú)只有活魚(yú)才鮮嫩可口，如果抵港時(shí)仍活著，賣(mài)價(jià)要比死魚(yú)高出許多倍，所以漁民總是千方百計(jì)地想法讓沙丁魚(yú)活著回到漁港。但由于沙丁魚(yú)不愛(ài)動(dòng)，捕上來(lái)不一會(huì)兒就會(huì)死去。怎么辦呢？一次偶然的機(jī)會(huì)，一個(gè)漁民誤將一條鯰魚(yú)掉進(jìn)了裝沙丁魚(yú)的魚(yú)艙里。當(dāng)他回到岸邊打開(kāi)船艙時(shí)，驚奇地發(fā)現(xiàn)以前都會(huì)死的沙丁魚(yú)竟然都活蹦亂跳地活著。漁夫發(fā)現(xiàn)，這是先前掉進(jìn)去的鯰魚(yú)的功勞。原來(lái)，鯰魚(yú)進(jìn)入魚(yú)艙后由于環(huán)境陌生，自然會(huì)四處游動(dòng)，到處挑起摩擦。而沙丁魚(yú)呢，則因發(fā)現(xiàn)異己分子而自然緊張，四處逃竄，把整艙魚(yú)擾得上下浮動(dòng)，也使水面不斷波動(dòng)，從而氧氣充分，如此這般，就保證了沙丁魚(yú)被活蹦亂跳地運(yùn)進(jìn)了漁港。后來(lái)，漁夫受到啟發(fā)，每次都會(huì)在沙丁魚(yú)的魚(yú)艙中放幾條鯰魚(yú)，這樣每次都能把魚(yú)鮮活地運(yùn)回海岸。這就是著名的“鯰魚(yú)效應(yīng)”。
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