第2章
智慧是一種境界，這個境界實際上也就是一種高度，高度就是最大的智慧。
沒有高度就會糾纏于問題本身
有一位父親領(lǐng)著孩子在草坪上開著割草機修剪花園，這時，房間里的電話響了，父親回到屋里接電話。孩子就開著沒有熄火的割草機在草坪上快樂地割草玩耍，父親打完電話回來，看到被孩子弄得不成樣子的草坪時非常生氣。父親大發(fā)雷霆，把孩子批評得淚流滿面。孩子的母親實在看不下去了，就對孩子的父親講：“我們今天是來養(yǎng)孩子，不是來養(yǎng)草?！焙⒆拥哪赣H接著說：“我們今天帶著孩子來干活的目的是什么？是為了培養(yǎng)孩子，為了讓孩子快樂地成長，而不是僅僅修剪草坪?！辈萜号獕牧耍又傩藜艋蛘叩炔菰匍L出來就可以了，但是給孩子心靈造成的傷害就很難復(fù)原了。
很多時候很多人沒有成功，是因為他們糾纏于問題的本身而忘了他們的根本目標。
什么樣的人是最有智慧的？我們總是認為神仙最有智慧。所謂“得道成仙”是很多人的追求，那么我們來看看“仙”字是怎么寫?！叭恕弊诌吋右粋€“山”，也就是人站在山頂上就能成仙。所以，智慧本身就是一種高度，大智慧一定有大高度。
智慧是一種境界，這個境界實際上也就是一種高度，高度就是最大的智慧。
你只要站在一定的高度上，就很容易看清楚問題的本質(zhì)。如果你站在較低的位置上，就很容易被各種事物表象的錯綜復(fù)雜所困擾?？赡苣銜X得生活中到處都是問題、到處都不得勁，也可能覺得這個世界上到處都充斥著不公平。但如果你站在人類社會的整體高度上看問題，你就會發(fā)現(xiàn)世界比我們想象的要美好得多，這就是所謂的“世上本無事，庸人自擾之”。
2002年，一次一個企業(yè)家跟我說：“我都做了20年的企業(yè)了，銷售額只做到2個億，我非常渴望突破，你能不能告訴我一個突破的方法？”
我說：“如果你想突破，那你告訴我你心中突破的標準是什么？”
他反問我道：“那你覺得怎樣才叫突破？”
我回答道：“如果你能再用5年的時間將你的企業(yè)做到這個行業(yè)的前三名，這就叫突破。如果做不到，在我看來，你這個企業(yè)做或不做幾乎沒有多大的意義。”
“為什么?”他困惑道。我解釋道：“中國改革開放20多年你都趕上了，你都沒有將企業(yè)做大，再給你5年還做不大，那你這個企業(yè)存在和不存在有什么意義呢？這個國家是多你不多，少你也不少。你們家近20年至少掙有一個億了吧？你們家三代人已經(jīng)花不完、用不完了吧？既然你們家三代人都不缺錢了，還做一個在世人看來可有可無的企業(yè)，還費這個勁干什么？還不如把這個企業(yè)賣掉，好好享受你的后半生呢！”
“噢，原來你是這么思考問題的??！”這位企業(yè)家接著問：“如果我在5年內(nèi)要做到行業(yè)中企業(yè)的前三名，那該怎么做呢？”
“那就意味著在5年之后的2007年，你的企業(yè)的銷售額達到50個億。因為現(xiàn)在的第三名是30個億，5年后的第三名至少是50個億。從這個目標往前反推，2006年至少做到35個億，2005年至少做到25個億，2004年至少做到15個億，2003年至少做到8個億?！彼f：“我最大的困難是從今年的2個億翻到明年的8個億，那我怎樣才能在一年內(nèi)將銷售額翻4倍呢？”我告訴他:“一年內(nèi)翻4倍好像很困難，但是相對于中國整體市場的行業(yè)規(guī)模而言，你企業(yè)的這2個億的年銷售規(guī)模幾乎談不上什么市場份額。在這種情況下，小規(guī)模實現(xiàn)數(shù)倍的增長是完全有可能的?！?/p>
在產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)能得到確認的前提下，在對企業(yè)的品牌和產(chǎn)品進行系列整合之后，我建議他拿點錢出來投些廣告。他問我需要多少錢打廣告？我說：“大致需要兩千萬?！?
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