第二種意見似乎有些憤世嫉俗。正如很多人看到的那樣，從“事后諸葛亮”的觀點(diǎn)看，所有睿智的政策都是不言自明的，但是當(dāng)我們面臨抉擇時(shí)，尤其是面對(duì)那些兩難境地，需要我們在各種同樣“好”或者差不多“差”的選擇中挑選其一時(shí)，事情就變得不那么簡單了。也許有人會(huì)說，歷史上睿智的人在作決策時(shí)并沒有繪制系統(tǒng)循環(huán)圖。確實(shí)如此，但歷史上又有多少人能和那些偉人相提并論呢？對(duì)于大多數(shù)普通人來說，系統(tǒng)循環(huán)圖將非常有幫助。繪制并使用好的系統(tǒng)循環(huán)圖可以使你“見樹又見林”，尤其是對(duì)于在茂密的樹林中穿行的經(jīng)理人、決策的當(dāng)事者，更是如此。
（4）與利益相關(guān)者交流，促進(jìn)共識(shí)和變革
如上所述，作為一種結(jié)構(gòu)化、圖形化的思維工具，系統(tǒng)循環(huán)圖為利益相關(guān)者交流彼此的見解、價(jià)值觀和利益訴求提供了良機(jī)，有助于形成共識(shí)，促進(jìn)變革。例如，丹尼斯·舍伍德教授在《系統(tǒng)思考》一書中提供了某電視臺(tái)管理“明星員工”的精彩案例，從高層經(jīng)理、明星員工和非明星員工三個(gè)角度剖析了人才問題，便于人們用整體的觀點(diǎn)去看待問題，并理解各種可能行為帶來的后果。
因此，系統(tǒng)循環(huán)圖不僅可用于個(gè)人的思考、反思和睿智決策，更是一種高效的人際交流工具。
（5）團(tuán)隊(duì)交流，激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧
系統(tǒng)循環(huán)圖對(duì)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員共同思考、凝聚并激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧也具有重要作用。正如大衛(wèi)·波姆（DavidBohm）所說：“我們可以一起唱歌、一起跳舞，卻不能一起思考。”確實(shí)，由于每個(gè)人的價(jià)值觀、思維模式、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等不盡相同，每個(gè)人對(duì)于同一個(gè)問題的看法都存在差異。如果沒有一種有效的溝通語言，團(tuán)隊(duì)成員就不能一起進(jìn)行思考。我自己無數(shù)次的實(shí)踐證明，系統(tǒng)循環(huán)圖是一種便于團(tuán)隊(duì)成員“共同思考”的工具。
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