我們推遲有些事情，是因為這些事情會讓人感到很不愉快或很枯燥，或者我們害怕它們，我們害怕這些事情會占用我們太多時間；或者我們知道這些工作很無趣，因此不想做；或者我們害怕結果會出現(xiàn)，比如，一份納稅申報單；或者我們害怕會把事情搞得一團糟，當我DIY的時候，多半都會出現(xiàn)這樣的情況；或者有些事情我們無論如何就是不喜歡做，如此等等，不一而足。我們推遲去做這些事情，結果它們就在優(yōu)先順序清單上凋謝枯萎，但始終還是留在清單上。
對于這些事情，你需要把它們想成 咬著子彈 也要忍耐的事情，你可能聽過 咬著子彈 這個說法，它是指有勇氣承擔痛苦，在真正有效的麻醉劑發(fā)明之前，受傷的士兵們嘴里咬著子彈，因為這樣可以幫助他們忍受痛苦，在手術進行的過程中尤其如此。
那么，如果在某個時候，你也遇到這樣的事情（誰會沒有遇到過呢），你就需要給它一種 咬著子彈 的待遇，這意味著你要大幅度提升它的優(yōu)先順序，意味著今天，或者本周，或者下周二，或者不管什么時候，這個事項將會成為你的第一重要事項，在它完成之前，其他任何事都不能做。
這是唯一的辦法，可以讓這些事項離開你的清單，成為歷史。
考慮激進地確定優(yōu)先順序的另一種方式
史蒂芬·柯維（StephenCovey）在《執(zhí)行的四個原則》(The4DisciplinesofExecution)中談到過激進地確定優(yōu)先順序。他用的表述方式跟我的不同，但意思是一樣的，而且他的說法可能也會引起你的共鳴。以下就是他說的要點：
一些目標比另外一些更加重要，很明顯，我們應該把精力放在這些重要的目標上，而不是放在那些不太重要的目標上。我們必須分辨出哪些目的和目標僅僅只是 重要 ，而哪些目標是 至關重要 ，不能達成一個至關重要的目標會導致相當嚴重的后果，如果我們在一個至關重要的目標上失敗了，那么在其他目標上取得的成功相對來說也無關緊要了。
這個理念是怎么運用在我的例子上的呢？很簡單，如果我不能讓現(xiàn)有的客戶滿意的話，那么我的公司就不會有生意了。而不能找到新客戶意味著業(yè)務會枯竭，公司也不會有生意，事實上就是這么簡單，而其他所有的事情都可以、也確實可以緩一緩，或者忽略，或者以某種形式中止。
激進地確定優(yōu)先順序并且巧妙地說 不
如果把這兩者結合起來，也就是說激進地確定優(yōu)先順序并且巧妙地說 不 ，那么就會產(chǎn)生很好的效果。如果你知道哪些事情至關重要，那你就會知道該對哪些事情說 不 。這樣的話，當有新的事情冒出來的時候，你就不會為此感到痛苦，你也不會花時間去擺弄它，不會猶豫不決是不是要做這件事，而且也不會亂弄一通后又放棄，然后再倒回頭來做這件事。一件事情只會有兩個可能，重要或者不重要，也就是說，要么你打算給這種需要提供一些時間，要么你就不提供。如果一件事很重要，那么它或多或少地會比其他事重要，這樣的話你就可以在你的工作日中找個時間來做它 這里仍然是使用從A到D分類的方法（如果你需要一個記事本的話，見本章的最后一節(jié)）。
激進地確定優(yōu)先順序和電子郵件（也稱為 極端 電子郵件）激進地確定優(yōu)先順序也有助于你處理電子郵件。你可以在一天中的固定時間檢查電郵收件箱，迅速地進行瀏覽，看看是否有什么電子郵件涉及至關重要的事情，如果有這樣的電子郵件，你可以把它們分為 A 類，并且開始閱讀；如果沒有這樣的郵件，你就不要再理會它們 也就是說真真正正地忽略它們。
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