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蕭條降臨之后再匆忙應(yīng)對，是不可能提高收益的，而平日的高利潤率正是應(yīng)對蕭條的最好準(zhǔn)備。

豐厚的內(nèi)部留存可以保障員工生活

預(yù)防蕭條，高收益的企業(yè)體質(zhì)之所以有效，還有一個(gè)理由。

持續(xù)高收益的體質(zhì)使企業(yè)積累了相當(dāng)多的內(nèi)部留存。縱使因蕭條而轉(zhuǎn)為赤字，一年兩年，就是不向銀行借款，不解雇員工，企業(yè)照樣挺得下去。

缺乏高收益體質(zhì)，經(jīng)營拮據(jù)，企業(yè)就無法儲(chǔ)備自有資金。只有高收益才能對抗經(jīng)濟(jì)蕭條，談到這一點(diǎn)，我還想起了一些往事。

無論作為一個(gè)普通的人，還是作為經(jīng)營者，我都屬于謹(jǐn)慎小心又愛操心的那一類。"一旦遭遇蕭條該怎么辦呢？" 我從年輕時(shí)開始，就一直忐忑不安，也正因?yàn)槿绱耍揖透裢馀?，結(jié)果是實(shí)現(xiàn)了高收益，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的體質(zhì)。所以，1974年石油危機(jī)到來時(shí)，在公司的安全性方面我有足夠的自信。

經(jīng)濟(jì)不景氣，員工就動(dòng)搖。當(dāng)時(shí)我這樣說："請大家不要擔(dān)心，即使優(yōu)秀企業(yè)也因不景氣接連破產(chǎn)，然而我們'京瓷'仍然可以生存，哪怕兩年三年銷售額為零，員工們照樣有飯吃，因?yàn)槲覀兙邆渥銐虻膬?nèi)部留存。所以大家不必驚慌，讓我們沉著應(yīng)戰(zhàn)，繼續(xù)努力。" 我用這些話來穩(wěn)定軍心，而事實(shí)上當(dāng)時(shí)我們的確有足夠的資金。

"京瓷"經(jīng)營至今，一直在不斷地充實(shí)企業(yè)的內(nèi)部留存。截止到2008年3月， "京瓷"集團(tuán)有現(xiàn)金、銀行存款6 000億日元，股票4 000億～5 000億日元，合計(jì)約有10 000億日元的內(nèi)部留存，足以應(yīng)對任何的蕭條與不景氣。