第六章：玩具總動(dòng)員背后（上）
故事開(kāi)始于皮克斯雇用電腦工程師彼得·奈（Peter Nye），邁克爾·尚茨（Michael Shantzis）和團(tuán)隊(duì)主管托馬斯·哈恩推行電腦輔助制作系統(tǒng)(CAPS)的時(shí)候。在格蘭岱爾的迪士尼動(dòng)畫制作中心，他們花了大量時(shí)間將新的數(shù)碼繪畫系統(tǒng)融進(jìn)迪士尼的動(dòng)畫制作程序。1990年初夏，在制作影片《地下救援者》（The Rescuers Down Under）的進(jìn)程中，從CAPS小組傳來(lái)消息：彼得·施耐德（Peter Schneider）--迪士尼動(dòng)畫電影的主管--可能有意與皮克斯合作一部動(dòng)畫長(zhǎng)片。這正是艾德·卡姆爾和艾爾維·雷·史密斯期待已久的消息，為此他們已經(jīng)等待了15年?？窢柎颐εc施耐德通了電話。皮克斯在當(dāng)時(shí)并不是電腦制作角色動(dòng)畫的唯一機(jī)構(gòu)，但是它正努力使自己成為迪士尼的不二選擇。憑借拉賽特的短片和廣告，以及CAPS系統(tǒng)的成功推廣，皮克斯已經(jīng)創(chuàng)造了一系列廣受關(guān)注的"招牌"。迪士尼開(kāi)始對(duì)新媒體（電腦）感興趣的時(shí)候，皮克斯已是這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。是工作團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)成就了皮克斯的地位，而非一些老友間的關(guān)照或偶然一次幸運(yùn)的（技術(shù)）突破。這就像艾德·卡姆爾的研究和學(xué)生作品曾經(jīng)讓他成為紐約理工學(xué)院電腦繪圖實(shí)驗(yàn)室的必然選擇，勞倫·卡本特的《自由之聲》（Vol Libre）讓他在一群求職者中脫穎而出受雇于盧卡斯電影公司一樣。
卡姆爾、史密斯和古根海姆前往格蘭岱爾與施耐德和湯姆斯·舒馬赫（《地下救援者》的制作人）會(huì)面。皮克斯一行發(fā)覺(jué)氣氛很奇怪。"可以說(shuō)我們受到的是一種'冷遇'。他們說(shuō)'我們知道怎么做，而且比你們更在行。'"皮克斯動(dòng)畫部門的領(lǐng)導(dǎo)人古根海姆回憶道，"我們開(kāi)始明白，其實(shí)是他們的老板，杰弗里，讓他們這么做的。他們并不想要外界的動(dòng)畫工作室介入。"卡姆爾史密斯和古根海姆非常懇切地向迪士尼高層表示他們樂(lè)于接受迪士尼在電影上給他們創(chuàng)造性的幫助。古根海姆說(shuō)："我們不自負(fù)，我們樂(lè)于向他們學(xué)習(xí)。"但是，施耐德仍然保持冷淡。"我們受到的待遇如此奇怪以至于我們想'好吧，也許他們并不想找我們合作。'"
后來(lái)，他們才得知問(wèn)題的癥結(jié)所在：卡岑伯格認(rèn)為如果迪士尼要和皮克斯合作，那么電影應(yīng)該完全在施耐德的管轄范圍外完成。如果不是這樣，電影制作就會(huì)變成--卡岑伯格和皮克斯就劇本和預(yù)算達(dá)成一致，然后電影制作完畢后由皮克斯交出底片。迪士尼沒(méi)有一點(diǎn)創(chuàng)造性的作用。還有一部分理由是，皮克斯公司不屬于工會(huì)組織，而屬于工會(huì)組織的迪士尼不清楚與皮克斯合作是否違反工會(huì)契約。不管怎樣，施耐德為此非常氣惱。
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