喬布斯到的時候剛剛好,親眼看見股票價格從初始價22美元開始變化。每個人都興奮地觀望著,一小時內股價已攀升到40美元。一天之中,交易有時會被迫延遲,因為沒有足夠的賣家。股價最高時達到49.5美元,當日收盤價是39美元。減去銀行家的費用,皮克斯的身價已經升到1億3970萬,超過網景公司,成為當年首次公開上市最大的贏家。
喬布斯保留了皮克斯80%的所有權。這位40歲,前Atari公司的技術員,在首次公開上市的這一天,終于成為了億萬富翁。他持有的皮克斯股份價值超過11億美元,也超出了他十年前離開蘋果公司時擁有的全部價值。
憑借全美1920萬美元、全球3570萬美元的票房收入,《玩具總動員》成為1995年最賣座的電影。它也是首部獲奧斯卡最佳原創(chuàng)劇本提名的動畫電影。1996年拉賽特被奧斯卡授予特別成就獎,表彰他對皮克斯《玩具總動員》團隊的杰出領導,帶來了世界上第一部電腦動畫長片。(他是乘坐由司機駕駛的奧斯卡"巨型熱狗"車到達頒獎典禮現(xiàn)場的。)
皮克斯和迪士尼從《玩具總動員》中收獲到的遠不只是收益和贊美。完成第一部電腦制作的動畫長片,讓卡姆爾、拉賽特和皮克斯的其他員工實現(xiàn)了長久以來的夢想。這次經歷更讓他們學會了在制作電影長片的過程中要相信自己的直覺和方法--正是這種自信讓這部電影從一個想法變成現(xiàn)實并走向成功?!锻婢呖倓訂T》也讓拉賽特和他的組員們相信動畫片可以避開童話的情節(jié),用成年人的角色表現(xiàn)他們遇到的問題,但同時也可以娛樂兒童。這也成為日后皮克斯電影一次又一次采用的方式。再有,《玩具總動員》為皮克斯打下了完美主義、創(chuàng)意與激情的印記。
"制作《玩具總動員》時的那股熱情是如此巨大,"斯坦頓回憶說,"以至于,我認為皮克斯從那以后的電影都是在努力再造這股熱情。"
通過這部電影,皮克斯也從迪士尼學到了很多制作長片電影的方法。"我們從迪士尼學到了很多。"古根海姆回憶道。
從組織方面,我們學會了它們是如何一起制定預算和時間表,好讓整個項目保持一個持續(xù)的發(fā)展進度的。我們也采用了一些它們的分層制度,不過我們的機構比它們精簡,同樣的項目我們用的人少得多。迪士尼有個原則就是故事是第一位的,是最重要的。我們創(chuàng)造性地深化了對它的認識。 這也是拉賽特一直以來在皮克斯宣揚的,所以并不是什么新觀念,但是我們也是邊做邊加深認識。電影長片的故事更復雜,在這方面迪士尼比我們更清楚,因此更能提前發(fā)現(xiàn)其中的不足??深H具諷刺意味的是,在《玩具總動員》制作完畢后,幾個迪士尼的高層向我坦言,相對于同期他們做的幾部影片,皮克斯做的更具迪士尼傳統(tǒng)精神。他們也些許表達了對皮克斯和拉賽特的贊美。
其實迪士尼從皮克斯身上也學到了不少。迪士尼動畫長片制作之前也嘗試過電腦動畫的使用,比方說《美女與野獸》中舞廳的場景、《妙妙探》中鐘樓的場景,還有《獅子王》里羚羊驚跑的場面以及其他一些動畫特效。但是,通過合作《玩具總動員》,皮克斯讓迪士尼看到了電腦媒介更多的可能性。
但是如果說迪士尼的商業(yè)前景就此會發(fā)生重大變化,迪士尼也許無意中把自己卷入了動畫長片制作的實質性的競爭里,這些都是為時過早、不太現(xiàn)實、甚至可笑的想法。新人--如唐·布魯斯(Don Bluth,執(zhí)導《鼠譚秘奇》,《美國鼠譚》,《小腳板走天涯》(The Secret of NIMH, An American Tail, The Land Before Time))--來來回回,起起落落。到最后,動畫長片仍然為迪士尼所有。一直都是這樣,也一直都會是這樣。迪士尼會在電腦動畫領域占據(jù)統(tǒng)治地位,就像它在手繪動畫領域一樣,而皮克斯只會是急于討好的承包商,就像恒星與行星被設定了軌道--但是,電腦動畫的出現(xiàn)和《玩具總動員》的巨大成功,必將顛覆這個一成不變的古老定律。