與很多首席執(zhí)行官一樣，你在順境的時(shí)期很可能是通過(guò)很多小型的、漸進(jìn)式的計(jì)劃來(lái)領(lǐng)導(dǎo)你的公司。現(xiàn)在，根本沒(méi)有時(shí)間去做那些瑣碎的路線微調(diào)。如果你想傳遞的是信心，你的行動(dòng)就必須大膽，不要患得患失。同時(shí)你應(yīng)該本著公開(kāi)、透明的任何持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)衰退都會(huì)給那些做好了準(zhǔn)備的人提供機(jī)會(huì)。原則，認(rèn)真解釋你是怎樣做出這樣的決策，你為什么會(huì)認(rèn)為這是最佳的決策，你將怎樣把你的公司帶向它應(yīng)該達(dá)到的那個(gè)愿景中。你要采取進(jìn)攻性的行動(dòng)，而不僅僅只是采取為了應(yīng)對(duì)更低的營(yíng)業(yè)收入而大幅削減成本這樣的防守型行動(dòng)。任何持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)衰退都會(huì)給那些做好了準(zhǔn)備的人提供機(jī)會(huì)。如果你的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)失誤，你可能需要馬上采取行動(dòng)。如果你相信這些機(jī)會(huì)確實(shí)有利潤(rùn)而且不影響資金效率的話，就勇敢地抓住這部分市場(chǎng)份額。如果對(duì)手的這個(gè)失誤是非常嚴(yán)重的，而且你認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資產(chǎn)在未來(lái)肯定能夠產(chǎn)生效益，那你就買下來(lái)。美國(guó)廢物管理公司（Waste Management，Inc）每年與中國(guó)都有大約100萬(wàn)噸的紙張貿(mào)易。在2008年奧運(yùn)會(huì)之前，他們出售這些紙張的價(jià)格是每噸200美元。奧運(yùn)會(huì)一結(jié)束，隨著全球經(jīng)濟(jì)增速忽然開(kāi)始放緩，紙張的價(jià)格也一落千丈，跌落到每噸20美最大膽的行動(dòng)之一可能是以不變應(yīng)萬(wàn)變：仍然堅(jiān)持既有的計(jì)劃。元。美國(guó)廢物管理公司的首席執(zhí)行官戴維·斯泰納（David Steiner）把中國(guó)紙加工產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩看成是一次機(jī)會(huì)，廢物管理有限公司可以對(duì)該地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行垂直一體化改造?！斑@種情況給各家工廠提供了生存下去的機(jī)會(huì)，并且給了我們將該地區(qū)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整合的良機(jī)，”他說(shuō)，“我相信2009年面臨的最大挑戰(zhàn)是在眾多的機(jī)遇中篩選出最好的機(jī)會(huì)?！?/p>
另外，要對(duì)隨時(shí)留意可能會(huì)忽然出現(xiàn)的人才。最好的和最聰明的人才總是流動(dòng)的，如果你能讓他們看到你有從危機(jī)中脫穎而出，同時(shí)又有更有利于他們個(gè)人成長(zhǎng)的計(jì)劃，你就擁有了吸引最高級(jí)人才的機(jī)會(huì)。
最后，最大膽的行動(dòng)之一可能是以不變應(yīng)萬(wàn)變：仍然堅(jiān)持既有的計(jì)劃。你的企業(yè)很可能在衰退出現(xiàn)之前啟動(dòng)了多項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，其中的某些行動(dòng)計(jì)劃可能效益很低，而有些可能并不適應(yīng)新的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略。然而，至少會(huì)有那么幾個(gè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看具備非同尋常的價(jià)值，比如新的產(chǎn)品或者工藝，如果獲得成功，這些將會(huì)給你帶來(lái)更好的利潤(rùn)，或者為你吸引新的客戶群。那么，對(duì)這些行動(dòng)計(jì)劃就應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行投資，因?yàn)樗麄冋娴氖峭顿Y，不是成本負(fù)擔(dān)。
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