在決定你必須采取的行動時，一定考慮好這是否會為再融資形成潛在的障礙，或者會降低你的信用評級。然后，你再決定現(xiàn)金收支平衡點是多少。沒有什么是不能改變的，這個基調從一開始就應該確立。你應該考慮合并某些部門或職位，減少層級，并且撤除那些優(yōu)柔寡斷的管理者。如果你的公司太過于分權化，你需要找到一種方法來平衡那些被分散出去的部門規(guī)模，因為太小的單大多數(shù)公司在市場情況好的時候積累了大量的過剩產(chǎn)能、人員及成本。衰退是進行大掃除并將公司瘦身到最好狀態(tài)的絕佳時機。位可能沒有競爭力。哪些需要集中？那些需要外包？哪些需要分拆？這些都需要深思熟慮。在過去，你或許是為了提高效率來做所有這一切?，F(xiàn)在，你應該為了現(xiàn)金而做。
你必須找到最低的收支平衡點。而且你得考慮到一點，如果你放棄過去為了滿足產(chǎn)能而維持的客戶和產(chǎn)品（盡管不能產(chǎn)生任何利潤），這個收支平衡點可能還會更低。在開始的時候這可能會是你最大的挑戰(zhàn)。大多數(shù)公司在市場情況好的時候積累了大量的過剩產(chǎn)能、人員及成本。衰退是進行大掃除并將公司瘦身到最好狀態(tài)的絕佳時機。
瘦身計劃是所有管理工作中最困難的事情。就減少員工人數(shù)、降低綜合費用和管理費用提出一個想當然的目標是不夠的。相反，你的計劃必須綜合考慮各種相互關聯(lián)的需求：為了服務公司的長遠目標，在后動蕩時代，哪些產(chǎn)品線、客戶和員工需要保留。瘦身計劃要通盤考慮，闡釋清楚，便于員工和投資人理解，這將很好地表現(xiàn)出你的信心，同時保持人們高昂的精神狀態(tài)和持續(xù)的活力。
裁員是降低成本最快捷、最有效的方法之一，但是這樣做必須理智而謹慎，心中要時刻牢記遣散費的成本支出。以合并部門和減少層級為目標，你可以從高層入手，為大家設定一個樣板。這樣做都是為了在營業(yè)收入下降之前就降低成本，前瞻性地做出調整。時機和速度都很重要。
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