我們可以看到，從出生到成長為成人的這段時期，總是像英雄之旅般在文學(xué)作品中被頌揚(yáng)和當(dāng)成神話來講述。從早期傳說中的騎士冒險，到宗教傳說中的開悟與覺醒的故事，甚至一些有關(guān)探險和救贖的現(xiàn)代小說，例如指環(huán)王或星球大戰(zhàn)，都是其中的例子。這些偉大的探索之旅需要我們具備最好的洞察力，適應(yīng)力，勇氣和智慧。為了完成這項任務(wù)，激情總是充足的且可以隨時補(bǔ)充更新的資源。
現(xiàn)在請記住這兩個不同出發(fā)點（技術(shù)型和基于成長型）之間巨大的差異，我們將轉(zhuǎn)而開始討論企業(yè)中的情況。讓我們分別舉出一些有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略，取勝客戶，以及開發(fā)人力資源方面的實例，以探討存在于技術(shù)型的和基于成長型之間的分界線是如何導(dǎo)致激情的縮減的。
企業(yè)戰(zhàn)略
從上述有關(guān)養(yǎng)育問題的討論中，我們可以清楚了解，“技術(shù)型”養(yǎng)育必然是最容易的，也是被默認(rèn)的途徑。相對“基于成長型”養(yǎng)育所需要的個人適應(yīng)性和成長發(fā)展來說，“技術(shù)型”養(yǎng)育只需激發(fā)出較少的能量，活力以及個人勇氣。
讓我們看看當(dāng)企業(yè)熱衷于企業(yè)戰(zhàn)略的“技術(shù)型”內(nèi)容，而忽略了其中至少50%有關(guān)溝通，雇傭與吸收人才，提高參與度及執(zhí)行力的內(nèi)容時—這些顯然都是“基于成長型”的行為—會發(fā)生什么樣的情況。如果沒有“基于成長型”的行為參與其中，企業(yè)戰(zhàn)略往往會變成一種乏味的“規(guī)劃”練習(xí)，而非一次充滿激情的，具有豐富構(gòu)想的，富有挑戰(zhàn)性的，優(yōu)先順序明確的，向智慧之門輕叩的旅程，但正是這個旅程能夠把我們引導(dǎo)向真正的企業(yè)戰(zhàn)略：發(fā)揮出我們最大的能力在關(guān)鍵市場取勝，并以激動人心的差異化影響整個行業(yè)。
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