對一個企業(yè)來說，用人直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。
對一個企業(yè)家來說，會用人是第一本領(lǐng)。
應(yīng)該說，用好“一把手”，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的決策；用好班子副職，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略決策的落實(shí)與執(zhí)行；用好企業(yè)每一名員工，關(guān)乎企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定、隊(duì)伍士氣、隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一部機(jī)器的心臟固然重要，但每個零部件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)同樣重要。用人者就是要善于發(fā)現(xiàn)每個人的長處，量才任用，用人所長，用其所愿，在最恰當(dāng)?shù)臅r候，把每個人都放在最適合的崗位上。正如有句話說：垃圾就是放錯了位置的資源。人力資源的浪費(fèi)，是世間最大的浪費(fèi)。
所謂國企，其實(shí)可以進(jìn)行這樣一種特別的闡釋：企業(yè)中的每個人，都是、并且必須是有用的。不能、也不允許有一個掉隊(duì)者。這應(yīng)該成為國企用人者的抱負(fù)、信念甚至是悲憫的情懷。從根本上講，這其實(shí)是個國計民生的問題。國企領(lǐng)導(dǎo)者，都肩負(fù)著國計民生這個重大責(zé)任與歷史使命。
大匠無棄材，作為一種至高無上的用人理念，從積極意義上講，符合社會主義社會的本質(zhì)要求，更順應(yīng)世界文明發(fā)展趨勢之“以人為本”的人道要求。
從現(xiàn)實(shí)意義上講，大匠無棄材的用人理念十分契合目前國企干部“上易下難”、員工“進(jìn)易出難”的用人現(xiàn)狀與政策環(huán)境，切中當(dāng)前國企用人體制的現(xiàn)實(shí)要求。
換句話說，在當(dāng)前國企用人體制的嚴(yán)重束縛下，用人者在回旋余地有限的情況下，只能有教無類，誨人不倦，想盡辦法去開發(fā)現(xiàn)有人力資源。很多時候，這甚至是唯一現(xiàn)實(shí)的選擇。
結(jié)語：“大匠無棄材”應(yīng)成為國企用人的基本理念，但在實(shí)踐中，這更是個方法問題、能力問題。用人的一方應(yīng)想方設(shè)法,力爭使被用的一方堪當(dāng)其用；被用的一方亦當(dāng)竭盡才智，努力使自己有所擔(dān)當(dāng)。
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