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國(guó)企用人的成本

國(guó)企用人的成本向來(lái)是被人們忽視或不愿、不敢正視的。怎樣從經(jīng)濟(jì)成本、政治成本、文化成本上認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題？

經(jīng)濟(jì)學(xué)將成本大致分為七種：總成本、總可變成本、總固定成本、平均成本、邊際成本、平均可變成本、平均固定成本。但國(guó)企的用人成本，單靠經(jīng)濟(jì)學(xué)理論是計(jì)算不清楚的。

國(guó)企用人的成本一向很高，且構(gòu)成復(fù)雜，隱含著各種特殊性。簡(jiǎn)略地說(shuō)，其成本構(gòu)成主要有三個(gè)方面：一個(gè)是經(jīng)濟(jì)成本，一個(gè)是政治成本，一個(gè)是文化成本。

先說(shuō)經(jīng)濟(jì)成本。經(jīng)濟(jì)成本的特殊構(gòu)成主要來(lái)自三個(gè)方面：

 第一，瀆職的成本。這是最顯而易見(jiàn)的成本。如果用人不當(dāng)，干部濫用職權(quán)，企業(yè)是要蒙受經(jīng)濟(jì)損失的。也就是說(shuō)，是要為用人失察付出巨大經(jīng)濟(jì)成本的。最大的用人不當(dāng)就是對(duì)正職的使用不當(dāng)，特別是行政正職。有些領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)副職的時(shí)候顯得既謙虛又謹(jǐn)慎，很不錯(cuò)?？梢坏┊?dāng)上了正職，就變得讓人難以辨認(rèn)。這樣的例子有很多。還有的領(lǐng)導(dǎo)干部，上任后往往不是立足于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行精細(xì)管理，而是熱衷于四處考察新項(xiàng)目，好大喜功，盲目投資，愛(ài)干那些花錢(qián)上項(xiàng)目、進(jìn)設(shè)備、定物資、安插人的事兒，不愿意在企業(yè)發(fā)展定位、隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理上多下功夫。結(jié)果往往新項(xiàng)目上馬之日，即是市場(chǎng)滑坡之日；剪彩開(kāi)工之時(shí)，即是虧損賠本之時(shí)。一些通過(guò)不正當(dāng)手段走上重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，謀取職務(wù)自然也是有“成本”的，上任后必然想加倍地“撈回來(lái)”（這也正是他跑官要官的目的），從而干一些危害企業(yè)的勾當(dāng)。結(jié)果干部一離任就出現(xiàn)一個(gè)大窟窿，一經(jīng)離任審計(jì)就暴露出嚴(yán)重問(wèn)題，這幾乎已經(jīng)成為國(guó)企的一種“定式”。換句話(huà)說(shuō)，我們往往只有在干部離任后才能搞清楚企業(yè)存在的真實(shí)問(wèn)題，只有在干部離任后才能對(duì)干部作出全面真實(shí)的評(píng)價(jià)。