要為事業(yè)培養(yǎng)干部
毛澤東曾指出：“黨內(nèi)無派，千奇百怪”，古來更有“一朝天子一朝臣”的說法。國企的情況呢？
大凡領(lǐng)導(dǎo)者，都喜歡用自己信任的、不乏能力的、最好還有一點親切感的干部。
三者齊備則最好。若去掉其一，則恐將去掉能力者。若去掉其二，亦恐將去掉能力與親切者--唯余信任耳。
這時，德才兼?zhèn)湓瓌t到哪里去了呢？自然還在文件中寫著。
于是，受視野與胸襟所限，領(lǐng)導(dǎo)者便往往會提拔使用一些自己熟識的、或自己熟識者熟識的人。當(dāng)然，如有原本不認(rèn)識、但機緣湊巧得以相識而又氣味相投者，也能分享些榮升的雨露。同時，那些雖然有真才實學(xué)，但領(lǐng)導(dǎo)不夠熟悉、缺乏信任和親切感或者無緣相識的干部難以得到升遷的機會，只好在原崗位埋頭苦干、默默奉獻了。
這可以說是普遍的現(xiàn)象。如此普遍的現(xiàn)象導(dǎo)致的另一個普遍結(jié)果就是：當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)者離任后，他所信任的干部往往得不到繼任者的信任--甚至受到繼任者的猜忌，干部自己心里也會產(chǎn)生心理障礙。
當(dāng)然，個別頭腦靈光、轉(zhuǎn)舵及時者除外，早早暗度陳倉、妥善勾連者亦除外，其余的就只有被“調(diào)整”和“交流”的份了。
而繼任者仍會像其前任一樣，選用一些自己信任、不乏能力、又有親切感的干部。
我們的干部越提越多，這或是一個根由。這也許是“以人為本”的另一種國企式解讀。
這樣的用人觀可以用一句話來概括：為自己培養(yǎng)干部。培養(yǎng)“自己人”，這或許也可以看做是“老有所養(yǎng)”的另一種途徑。如此用人觀，會帶來什么樣的發(fā)展觀和業(yè)績觀，不可得知。
當(dāng)然應(yīng)該以這樣一段意思來結(jié)束這個話題：我們的事業(yè)不是一代人能夠完成的，更不是一任領(lǐng)導(dǎo)者能夠完成的，我們的干部當(dāng)然也就不應(yīng)該僅僅是為哪一位領(lǐng)導(dǎo)者所驅(qū)用或御用的干部，而應(yīng)該是為整個事業(yè)所使用的干部。
為事業(yè)培養(yǎng)干部，不僅應(yīng)成為每一位領(lǐng)導(dǎo)者的共識，更應(yīng)成為每一位領(lǐng)導(dǎo)者的行動。
可惜，這樣一個簡單的道理，卻往往很難在現(xiàn)實中被國企的領(lǐng)導(dǎo)者所接受或奉行。
結(jié)語：人皆有趨利避害的本性。培養(yǎng)提攜“自己人”，有很現(xiàn)實的好處。為事業(yè)培養(yǎng)人才，為他人做“嫁衣裳”，自己未見得有什么好處，繼任者也未必念及自己的好處。從根本上講，這恐怕不僅是一個制度安排的問題，而且是一個價值取向的問題。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號