如何認定和對待不稱職干部
做好這件事情絕不是一個簡單容易的過程--這甚至是一件在目前狀況下不可能很好解決的事情。但僅僅是具有解決這個問題的堅定態(tài)度，就是一件意義重大的事情。
除非出現(xiàn)違法犯罪和重大失職的問題，目前國企還不能對大部分不稱職的干部進行降（免）職處理。
這樣的狀況在很多企業(yè)已經(jīng)持續(xù)了很多年，至今仍沒有好的解決辦法，甚至很少有企業(yè)表示出解決這個問題的堅定態(tài)度。
我們或許可以因某種突發(fā)事件或意外因素對個別不稱職的干部進行降（免）職處理，但還難以對那些表現(xiàn)平庸的、處于無功亦無過狀態(tài)的、不思進取或碌碌無為的、界于稱職和不稱職邊緣的干部進行組織處理。
目前，這樣的問題并不適宜由人力資源專家們理想地提出方案，以求全面地予以解決。不僅是因為根本拿不出全面管用的方案，亦在于實際上難以真正得到企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和企業(yè)職能部門優(yōu)質(zhì)高效的執(zhí)行。
要解決這樣一個歷史性的難題，還是應(yīng)該分兩步走。
第一步，也是最重要的一步，盡可能細致地研究政策，但要粗線條地制定政策，以求保守地、干凈地、無異議地解決少部分干部不稱職的問題，這一點很重要。一方面，這樣更有利于得到企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定，放心地支持這項工作的深入推進；另一方面，也能夠獲得絕大多數(shù)干部群眾的接受和認可。但更重要的是，通過對少部分不稱職干部的處理，使更多不稱職干部受到震動和教育，改正缺點和錯誤，努力成為稱職乃至優(yōu)秀的干部。這才是推進這項工作的真正目的。
第二步，總結(jié)經(jīng)驗，完善政策，進一步細化辦法和措施，對更多的不稱職干部進行組織認定，但只宜對其中少部分干部進行組織處理，對其他的不稱職干部應(yīng)給予一定的整改期限或組織離崗培訓(xùn)，在規(guī)定期限內(nèi)重新進行認定后再作處理。
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