案例3 某公司領(lǐng)導(dǎo)到某分公司進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)這個(gè)分公司機(jī)關(guān)辦公樓附近雜草叢生，工作人員也比較散漫。隨后在年底進(jìn)行的組織考核中，這個(gè)分公司被列為重點(diǎn)單位進(jìn)行考核，考核中發(fā)現(xiàn)這個(gè)分公司管理粗放、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏進(jìn)取意識(shí)、決策不夠民主等較為嚴(yán)重的問題，分公司經(jīng)理終因考核不合格被免職。
古人講，一屋不掃，何以掃天下。這個(gè)分公司的辦公樓附近雜草叢生，可見在管理上基本處于放任的狀態(tài)，組織上進(jìn)而將這個(gè)分公司作為重點(diǎn)考核單位，是基于這一細(xì)節(jié)作出的判斷和選擇。這個(gè)分公司的經(jīng)理因不作為被免職，確實(shí)在情理之中。
案例4 某公司組織人事部門在考核談話中了解到，某分公司新任經(jīng)理在一次分公司內(nèi)部舉辦的酒會(huì)上屢次強(qiáng)迫同桌的其他干部飲酒，這一細(xì)節(jié)引起了考核組的注意。果然，這名經(jīng)理在后來(lái)的工作中逐漸表現(xiàn)出專橫、“一言堂”的現(xiàn)象，不久這名經(jīng)理被公司降職使用。
諸葛亮識(shí)人七法中有“醉之以酒以觀其性”的說(shuō)法，這個(gè)案例能夠說(shuō)明這一點(diǎn)。這名經(jīng)理酒桌上的表現(xiàn)，暴露了他潛意識(shí)里急于確立自己在班子中說(shuō)一不二、一言九鼎的地位，事實(shí)證明他的這種意識(shí)對(duì)一名“一把手”來(lái)講恰恰是最危險(xiǎn)的。
案例5 某公司組織人事部門一位領(lǐng)導(dǎo)在一次談話中問一位干部：“熟悉您這攤業(yè)務(wù)需要多久？”對(duì)方回答：“一年就夠。”在與另一位從事同類業(yè)務(wù)干部的談話中同樣問這個(gè)問題，對(duì)方回答：“至少要五年才能摸索清楚，真正要干好很難?！笔聦?shí)上，前一名干部工作上不做實(shí)功，后一名干部的工作業(yè)績(jī)則比較突出。
這個(gè)案例說(shuō)明，前一位干部的工作標(biāo)準(zhǔn)比較低，因此才說(shuō)只需要一年就可以熟悉業(yè)務(wù)；后一位干部的工作標(biāo)準(zhǔn)比較高，才說(shuō)需要五年時(shí)間來(lái)摸索。這從他們?cè)谙嗤瑯I(yè)務(wù)領(lǐng)域作出的不同業(yè)績(jī)中可以得到印證。
案例6 某公司下屬某分公司的一名副經(jīng)理在與公司組織人事部門進(jìn)行的年度考核談話中，言談直截了當(dāng)，但態(tài)度生硬傲慢，表現(xiàn)出很強(qiáng)的個(gè)性，引起了考核組的注意，考核組又進(jìn)一步了解到這既是一名有很強(qiáng)的實(shí)際工作能力和較高專業(yè)素養(yǎng)的干部，又是一名情緒化較重且容易沖動(dòng)的干部，任副經(jīng)理前還曾動(dòng)手打過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)卻賞識(shí)其才干而提拔他為副經(jīng)理。不久，那位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)被組織上再次提拔重用，而這位干部卻因個(gè)人生活問題引起極壞影響而被免職。
在上級(jí)組織人事部門人員面前表現(xiàn)出如此強(qiáng)的個(gè)性，說(shuō)明這名副經(jīng)理在某些方面當(dāng)有其過(guò)人之處，也說(shuō)明這名干部是個(gè)性情中人，有時(shí)會(huì)因感情用事作出不夠理智的事情。遭到下級(jí)不遜動(dòng)手卻不計(jì)前嫌予以提拔，這樣的上級(jí)具有難能可貴的品格和胸襟，正因?yàn)槿绱?，他的人生之路才能越走越寬?/p>
結(jié)語(yǔ)：一滴水可以折射太陽(yáng)的七色，一個(gè)小小的細(xì)節(jié)可以折射一個(gè)人的優(yōu)長(zhǎng)與短處、品性與境界以及未來(lái)的發(fā)展取向。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)