浴火涅磐
這樣的結(jié)果也更進一步加劇了威盛電子與英特爾之間的競爭。1999年，英特爾主推的奔騰3處理器的RAMBUS內(nèi)存規(guī)格不敵威盛電子更具性價比的PC133內(nèi)存規(guī)格，威盛電子由此在全球芯片組領(lǐng)域取得了舉足輕重的位置，并在此基礎(chǔ)上挺進計算機科技最核心的部分——CPU設(shè)計。以至于2001年《商業(yè)周刊》在評選當年度“全球信息技術(shù)100強”時，給當時位列第69位的威盛電子這樣的評語：“這家中國的芯片設(shè)計者已成為芯片組件領(lǐng)域的頂尖公司，目前正與英特爾公司和AMD公司在微處理器上展開較量?！?/p>
在與威盛電子的交鋒中，英特爾逐漸警覺：這個往日單純的系統(tǒng)芯片組廠商，正逐步升級為全方位的互聯(lián)網(wǎng)整合組件供貨商。由于短時間內(nèi)無法在技術(shù)上趕超，英特爾選擇了在全球范圍內(nèi)對這個中國小兄弟展開專利訴訟的圍剿，要與王雪紅對簿公堂。
“英特爾是全球IT巨頭，我們是剛剛起步的小企業(yè)，它開口說我們侵犯了他的專利，即使沒什么依據(jù)，人家也會寧可信其有，客戶的信心開始下降。這就是英特爾手法所在。我們很被動，但是不服氣?！蓖跹┘t不甘示弱，開始在全球范圍內(nèi)應對英特爾的訴訟攻勢?！扒扒昂蠛螅以谌蚋鱾€地方參加了100多場聽證會。”在那段時間，威盛電子幾乎成為世界反抗科技霸權(quán)的象征。
“我們始終相信官司肯定能贏，因為技術(shù)都是我們自己辛辛苦苦做出來的！”陳文琦回憶起當年，滿臉的堅毅。當然，這樣的堅持，所付出的代價也是慘烈的：威盛電子在全球芯片組市場的份額下降到不足30%，與此同時，威盛電子的股價也從600多臺幣一路下跌，最嚴重的時候縮水60%。
結(jié)果和威盛堅信的一樣，英特爾也沒能贏得官司。2003年，雙方達成和解：簽署了互換專利及芯片組合作授權(quán)的“4+1”協(xié)議條款。
“英特爾是什么規(guī)模，我們是什么規(guī)模！能得到這樣的結(jié)果，對我們非常有利?！蓖跹┘t認為，能取得這樣的結(jié)果，最關(guān)鍵的是威盛電子自己擁有強大的研發(fā)實力，具有很強的創(chuàng)新能力。
守住這樣一場實力懸殊的較量，對于威盛電子來說，更是守住了芯片研發(fā)之路，守住了“中國芯”的未來。
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