1989年，納迪爾又一次在股市上興風(fēng)作浪，斥資8．75億美元收購(gòu)了美國(guó)運(yùn)輸界的巨頭德爾·蒙特公司。這家具有雄厚實(shí)力的運(yùn)輸企業(yè)不得不拜倒在一家水果生產(chǎn)商的石榴裙下，而合并后的公司為此次并購(gòu)行動(dòng)所需支付的資金總額相當(dāng)于集團(tuán)連續(xù)12年的盈利總額。然而，納迪爾顯然沒有善罷甘休。幾周之后，勃利·派克集團(tuán)再次出資控股了日本音響制造企業(yè)山水公司，就此完成了集團(tuán)公司的全面整合。納迪爾終于可以心滿意足地看到，這樣一家曾經(jīng)瀕于倒閉的小裁縫鋪演變成世界級(jí)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，讓整個(gè)倫敦金融界都為之震驚。勃利·派克公司的股票也是黃袍加身，進(jìn)入了倫敦股指FTSE的100強(qiáng)股票的行列。
1年之后，也就是1990年8月，勃利·派克公司總裁納迪爾向所有股東宣布了一個(gè)驚人的消息：他要回購(gòu)所有公司股票，并從股市上摘牌，讓勃利·派克成為徹底的私人公司。一般說(shuō)來(lái)，只有對(duì)公司業(yè)務(wù)預(yù)期良好時(shí)，公司首腦才有此舉動(dòng)。因此，納迪爾此言一出，無(wú)疑是給公司打了一劑強(qiáng)心針，并達(dá)到了預(yù)期的效果，公司股票一時(shí)間暴漲15％，創(chuàng)出了每股460便士的歷史新高。好景不長(zhǎng)，這位公司總裁不久又出爾反爾，僅僅過(guò)了5天，他不顧大股東們的一再規(guī)勸，還是收回了自己先前所說(shuō)的話。持懷疑態(tài)度的分析師們認(rèn)為，納迪爾此舉是不得已而為之，因?yàn)閮H憑他個(gè)人的財(cái)力，根本不可能回購(gòu)所有的股票。于是乎，股民對(duì)于該股的懷疑態(tài)度油然而生，市場(chǎng)上彌漫著各種傳言，給股價(jià)造成利空壓力。9月22日，公司再爆丑聞。英國(guó)政府有關(guān)部門對(duì)納迪爾的一家私人公司涉嫌內(nèi)幕交易展開了正式調(diào)查。消息一經(jīng)傳出，股價(jià)隨之暴跌，一個(gè)交易日內(nèi)就從原先的200多便士跌到了108便士，跌幅達(dá)50％。倫敦證監(jiān)會(huì)決定，將該股停牌交易。接下來(lái)發(fā)生的一系列事件在此就不一一贅述了。有情況顯示，股價(jià)暴跌是對(duì)市場(chǎng)傳言和現(xiàn)實(shí)事件的過(guò)激反應(yīng)。再有就是，銀行方面和投資者過(guò)于謹(jǐn)慎，將這一系列事件與另外一起更大的丑聞聯(lián)系在一起。而后，越來(lái)越多的細(xì)節(jié)浮出水面，如同拼圖游戲一樣，慢慢呈現(xiàn)出一場(chǎng)驚世丑聞的全貌，正好應(yīng)驗(yàn)了那些悲觀主義者的猜測(cè)。
多年以來(lái)，從集團(tuán)公司建立之初起，納迪爾就一直打著如意算盤：他在勞動(dòng)力便宜的發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)加工產(chǎn)品，然后以高價(jià)賣到發(fā)達(dá)國(guó)家，從中賺取高額利潤(rùn)。所有獲得的收益，他都轉(zhuǎn)入自己在塞浦路斯或者土耳其的企業(yè)賬戶上。一般來(lái)說(shuō)，在那些本國(guó)貨幣疲軟的地中海國(guó)家以硬通貨進(jìn)行投資，例如英鎊（或者美元和歐元），對(duì)于投資者非常不利，因?yàn)橥顿Y對(duì)象國(guó)的通貨膨脹、匯率波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致巨大的損失。然而，納迪爾正是利用集團(tuán)公司在各國(guó)的業(yè)務(wù)分布，避免了匯率損失，并有效地將企業(yè)收益隱瞞起來(lái)。然而，此舉卻是搬起石頭砸了自己的腳。在勃利·派克集團(tuán)后來(lái)并購(gòu)德爾·蒙特公司和山水公司時(shí)，疲軟的匯率使得納迪爾背上了巨額外債。為此，納迪爾做了垂死掙扎，他暗地里從瑞士銀行搞到瑞士法郎的低息貸款，幫助勃利·派克公司的股票暫時(shí)渡過(guò)難關(guān)。他使用這筆貸款，非法回購(gòu)自己公司的股票，并借助在瑞士注冊(cè)的一家皮包公司，把大量資金偷偷轉(zhuǎn)移到塞浦路斯的自家公司上。起初，他是希望借此來(lái)維持公司的股價(jià)不至于下跌。后來(lái)，在他宣布并購(gòu)之后，此舉則成了暗地操縱股市的非法行為。
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