李嘉誠(chéng)這一番話極為透徹地點(diǎn)出了用人之道的關(guān)鍵所在。
作為領(lǐng)導(dǎo)，并不一定要比所有的部屬更有才干，關(guān)鍵是要看能不能將各有所長(zhǎng)的一群人組織 在一起，共同為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)去努力。領(lǐng)導(dǎo)用人只有出以公心，是非分明，量才錄用，才 能實(shí)施正確的領(lǐng)導(dǎo)，才算把握了領(lǐng)導(dǎo)工作的基本要領(lǐng)。在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，各個(gè)領(lǐng)域、 各條戰(zhàn)線、各個(gè)行業(yè)、各個(gè)單位間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。單位的生存和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)的成功 與失敗，說(shuō)到底還是用人。因此，不論一個(gè)單位，還是一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者只有尊重人才，善 用人才，才能立于不敗之地。
美國(guó)的鋼鐵之父卡內(nèi)基就是一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)。雖然他已去世多年，但他的碑文卻留給世人以 永恒的回憶。碑文是這樣寫(xiě)的： 一位知道選用比他本人能力更強(qiáng)的人來(lái)為自己工作的人安 息于此。
領(lǐng)導(dǎo)者選擇助手的方法
帕金森定律告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者要選對(duì)人，否則會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)者需要 開(kāi)疆拓土 ，不斷壯大發(fā)展自己的事業(yè)。當(dāng)事業(yè)愈來(lái)愈大時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不可能事 必躬親，當(dāng)然也不應(yīng)事必躬親，不可能樣樣親自去管。領(lǐng)導(dǎo)者這時(shí)需要委托自己信得過(guò)的人 來(lái)協(xié)助或代為自己去處理。然而，怎樣的人才靠得住呢？
這里的 靠得住 包含兩個(gè)內(nèi)容：一是他是否勝任，是否有能力承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)，是否有 能力代為管理者處理這樣的事；二是這個(gè)人品德是否有保障，是否對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者忠誠(chéng)，是否愿意 為領(lǐng)導(dǎo)者出力，為領(lǐng)導(dǎo)者排憂(yōu)解難。這里涉及到對(duì)人才選擇的標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者在選擇助手 時(shí)可參照以下這些方法：
1 參與決策有效執(zhí)行法
領(lǐng)導(dǎo)選擇助手時(shí)，首先必須明確所選拔的助手不僅僅是自己的助手，而主要是決策集體中的 一員，他們必須明確每一決策的背景及前景，積極參與決策。實(shí)踐證明，助手參與決策程度 越高，其責(zé)任心越強(qiáng)；執(zhí)行越自覺(jué)，行為越規(guī)范，效率越高。任何只將助手當(dāng)做自己的 傳 話筒 ，或要求助手只能順從己見(jiàn)不得有異議的領(lǐng)導(dǎo)，勢(shì)必要失敗的。
2 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)法
每個(gè)人都有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、長(zhǎng)處和短處，因此領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)下屬的特長(zhǎng)，然后根據(jù)自 己的目標(biāo)擇優(yōu)選取助手。
3 才職相稱(chēng)法
被選人才的素質(zhì)、才能一定要與所任職務(wù)的職權(quán)、職責(zé)、任務(wù)相稱(chēng)。
4 決策權(quán)可轉(zhuǎn)移法
領(lǐng)導(dǎo)所選助手，一定要具備這樣的素質(zhì)，即：領(lǐng)導(dǎo)因故離職、離單位時(shí)，能擔(dān)負(fù)起對(duì)隨時(shí)可 能到來(lái)的或發(fā)生的重大問(wèn)題的決策能力和相應(yīng)的組織能力。
5 主動(dòng)結(jié)構(gòu)法
領(lǐng)導(dǎo)在選配助手時(shí)，一定要考慮所選人才與自己能否形成合理的主動(dòng)結(jié)構(gòu)。
6 員工接受法
領(lǐng)導(dǎo)所選人才，一定要考查本部門(mén)大多數(shù)員工對(duì)該人才的接受程度，否則，會(huì)產(chǎn)生不良后果 。
有效利用時(shí)間
帕金森經(jīng)過(guò)多年的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)一個(gè)人做一件事所耗費(fèi)的時(shí)間差別如此之大：他可以在10 分鐘內(nèi)看完一份報(bào)紙，也可以看半天；一個(gè)忙人20分鐘可以寄出一疊明信片，但一個(gè)無(wú)所事 事的老太太為了給遠(yuǎn)方的外甥女寄張明信片，可以足足花一整天：找明信片一個(gè)鐘頭，尋眼 鏡一個(gè)鐘頭，查地址半個(gè)鐘頭，寫(xiě)問(wèn)候的話一個(gè)鐘頭零一刻鐘 特別是在工作中，工作會(huì) 自動(dòng)地膨脹，占滿(mǎn)一個(gè)人所有可用的時(shí)間，如果時(shí)間充裕，他就會(huì)放慢工作節(jié)奏或是增添其 他項(xiàng)目以便用掉所有的時(shí)間。由此得出結(jié)論：做一份工作所需要的資源，與工作本身并沒(méi)有 太大關(guān)系；一件事情膨脹出來(lái)的重要性和復(fù)雜性，與完成這件事情所花的時(shí)間成正比。
我們常常聽(tīng)到有人抱怨時(shí)間不夠，似乎如果有更多的時(shí)間，他們就會(huì)做得更好。但事實(shí)上， 不論工作效率高或低，每個(gè)人每天都擁有同樣的時(shí)間 24小時(shí)，二者的根本差別在于如何 有效利用時(shí)間，以及巧妙安排自己的事務(wù)。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)