機(jī)和在事業(yè)與家庭之間取得平衡的技巧。
后來(lái)我也發(fā)現(xiàn)，每家公司其實(shí)都會(huì)碰到相似的危機(jī)。當(dāng)我了解了問(wèn)題的類型以后，只消一點(diǎn)點(diǎn)信息，就可以推測(cè)這家公司接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么事情，而這些問(wèn)題又會(huì)在經(jīng)營(yíng)者或職員的家庭引起怎樣的變化。讓我舉一個(gè)例子：
某人成功到達(dá)頂峰時(shí)，卻發(fā)生了重大事故，可能是生病，也可能是猝死；當(dāng)某人受到眾人矚目、媒體爭(zhēng)相報(bào)道時(shí)，家人卻遭逢意外事故或生?。划?dāng)某人以成功者的姿態(tài)出書(shū)時(shí)，公司的業(yè)績(jī)卻突然下滑了；眾人眼中的經(jīng)營(yíng)之神也遭遇了家庭危機(jī)、夫妻分居，以及外遇問(wèn)題；某人因投機(jī)而獲得高額利潤(rùn)，卻因意外事故或生病而英年早逝。
前些天，我來(lái)到一家迅速發(fā)展中的創(chuàng)投公司與職員會(huì)面。這家公司大約有50名員工。他是要拿企劃書(shū)給我看的?！拔覀児镜闹贫?，是承辦人直接向老板報(bào)告，所以決策相當(dāng)迅速。如果和老板談一個(gè)企劃，應(yīng)該可以馬上通過(guò)?！?/p>
這家公司的老板是業(yè)界翹楚，相當(dāng)知名。好，在這里請(qǐng)問(wèn)讀者們一個(gè)問(wèn)題：憑著上述信息，你能預(yù)測(cè)或洞悉這家公司將會(huì)發(fā)生什么事嗎？
“只有這么簡(jiǎn)單的一兩句話，怎么可能知道什么事嘛！”許多人都會(huì)摸不著頭腦，或許有人會(huì)想，這家公司就是所謂的“扁平化組織”，風(fēng)氣應(yīng)該相當(dāng)自由吧！我對(duì)那名職員說(shuō)：“如果你不介意的話，我覺(jué)得有些細(xì)節(jié)應(yīng)該和你談一談?！?/p>
“請(qǐng)說(shuō)。”
“我想，貴公司應(yīng)該有同仁表現(xiàn)得意興闌珊，公司里的氣氛也偏向?qū)⑦@名同仁辭退。不過(guò)，這并不是解雇員工就可以解決的問(wèn)題。以前應(yīng)該也有類似的同仁，可是將他開(kāi)除以后，又出現(xiàn)了別的問(wèn)題員工，對(duì)吧？”
他猛點(diǎn)頭說(shuō)：“是啊，是?。 ?/p>
我繼續(xù)說(shuō)：“這是經(jīng)營(yíng)性企業(yè)中很典型的模式，代表經(jīng)營(yíng)者的家庭并不美滿?！?/p>
他露出相當(dāng)驚訝的表情。
“你說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，他已經(jīng)離過(guò)兩次婚了。可是，你怎么連這種事情都知道呢？”
我并沒(méi)有直接回答他，只是繼續(xù)告訴他我察覺(jué)到的問(wèn)題：“所謂扁平化組織，就是老板必須擁有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位。管理部門(mén)完全聽(tīng)從老板的指示行事，沒(méi)有實(shí)權(quán)。這么一來(lái)，如果以現(xiàn)在的速度繼續(xù)成長(zhǎng)，貴公司的組織在幾年之內(nèi)就可能會(huì)產(chǎn)生裂痕。對(duì)了，你應(yīng)該不是在這家公司的創(chuàng)業(yè)時(shí)期就已經(jīng)在那工作的吧？”
“沒(méi)錯(cuò)，我是最近從別的公司跳槽過(guò)來(lái)的?！?/p>
“我以下說(shuō)的只是一般而論，或許與你無(wú)關(guān)。不過(guò)，有這種制度的公司，從別的地方挖角過(guò)來(lái)的職員業(yè)績(jī)?cè)匠錾蟾啪蜁?huì)越難在公司生存。如果有這種情形，首先要和周圍的人統(tǒng)一步調(diào)，做一點(diǎn)妥協(xié)，工作才能順利進(jìn)行?！?/p>
就像這樣，只需要一點(diǎn)點(diǎn)公司信息，就可以看出經(jīng)營(yíng)者的家庭狀況、公司組織內(nèi)暗藏的地雷何時(shí)爆發(fā)，甚至可以知道誰(shuí)會(huì)是點(diǎn)燃導(dǎo)火線的人。我所作的推測(cè)，可以歸納成下列幾點(diǎn)：
老板的要求永無(wú)止境，員工好像是來(lái)幫老板踩剎車似的，問(wèn)題員工陸續(xù)出現(xiàn)；
業(yè)績(jī)?cè)胶?，組織的問(wèn)題越大；
擁有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的老板一旦動(dòng)力枯竭，公司就會(huì)動(dòng)搖，且可以用企業(yè)的生命周期來(lái)預(yù)測(cè)危機(jī)發(fā)生的時(shí)間；
令人意外的是，制造公司混亂的竟是最受老板信賴的左右手；
公司的開(kāi)朝元老都站在同一陣線，異議分子經(jīng)常受到排擠；
老板的父親非常嚴(yán)厲，而老板對(duì)父親有諸多不滿；老板的家庭出現(xiàn)問(wèn)題，特別是在孩子身上。
“為什么你連這樣的細(xì)節(jié)都推測(cè)得到？”
因?yàn)槲叶闷髽I(yè)成長(zhǎng)劇本的發(fā)展模式。它的種類并不多，只不過(guò)企業(yè)雖然業(yè)態(tài)單純，但由于舞臺(tái)、演員不同，看起來(lái)讓人有種很復(fù)雜的感覺(jué)。日本全國(guó)有200萬(wàn)家公司，一般人會(huì)以為這200萬(wàn)家公司都有自己獨(dú)特的成長(zhǎng)模式，其實(shí)頂多不過(guò)三四種罷了。
我知道一定會(huì)有人反駁：“別傻了，這怎么可能！”他們一定相信每家公司、每個(gè)家庭都有自己的故事。好吧，我再問(wèn)各位讀者一個(gè)問(wèn)題：“以電影為例，截至目前，世上已有幾十萬(wàn)部了吧！這幾十萬(wàn)部電影故事，大家認(rèn)為有幾種發(fā)展模式呢？
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