那么找什么事讓張飛去戴罪立功呢？我靈機(jī)一動(dòng)，有了：公司第一夫人不是要去看望遠(yuǎn)親劉璋嗎？這事呀，就令張飛護(hù)送，以觀(guān)后效。
張飛此事干得還挺利索。事后，他得知是我給劉備出的主意，感激不盡，還主動(dòng)向我示好呢。
正當(dāng)劉氏公司緊鑼密鼓地謀劃與孫權(quán)的聯(lián)盟事宜時(shí)，漢江快報(bào)發(fā)布了一則消息：曹操創(chuàng)建的海運(yùn)投資公司吸入了大批國(guó)外資金，現(xiàn)正在大練捕撈技術(shù)，而且公司的招牌一下子變成了“外商”企業(yè)，還享受政府給予的“兩免三減半”外資優(yōu)惠稅收政策，他們的捕撈目標(biāo)恰恰就是荊州！怎么樣，被我不幸言中了吧？
與此同時(shí)，劉表見(jiàn)劉備狼狽了，前途未卜了，便派人來(lái)催要欠他的五百萬(wàn)和利息一百萬(wàn)。劉備沒(méi)錢(qián)，怎么辦？我說(shuō)：“把劉氏大廈割讓一層出來(lái)抵給劉表！”這樣，劉表與劉氏公司才達(dá)成了妥協(xié)。不過(guò)這還不是大問(wèn)題，真正的大問(wèn)題還在后面：當(dāng)劉備幾個(gè)林業(yè)加工和水產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)讓曹操?gòu)男乱暗浇囊宦啡《?，看著曹操手下的張魯?shù)热嗽谶^(guò)去劉備的地皮上耀武揚(yáng)威，而劉氏公司的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)資金頻頻告急，連員工的薪水都開(kāi)始出現(xiàn)了“打白條”跡象，有幾個(gè)“刺兒頭”員工還把公司告到勞動(dòng)與社會(huì)保障部門(mén)，更可怕的是，有一個(gè)員工因?yàn)轭I(lǐng)不到工資，居然爬到高壓電線(xiàn)桿上，哭著喊著要往下跳，后來(lái)人是救了，錢(qián)也補(bǔ)了，但卻搞得滿(mǎn)城風(fēng)雨
此等爛攤子，叫我如何收拾？
越想越覺(jué)得我當(dāng)初的《隆中對(duì)》建言是“救企”的唯一方略。
幸虧，后來(lái)關(guān)羽和張飛在龐統(tǒng)的循循善誘下，同意了我的主張；幸虧，在后來(lái)施行《隆中對(duì)》方略中，關(guān)、張、趙還挺配合；幸虧，孫權(quán)手下的魯肅這位老同學(xué)起了好作用；幸虧，周瑜那小子從中作的梗沒(méi)有得逞 才有了后來(lái)孫、劉聯(lián)盟對(duì)曹操的同仇敵愾。而這些環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，我的《隆中對(duì)》都有可能在第一步棋中“突然死亡”。
站在今天的角度來(lái)看，《隆中對(duì)》全然是我當(dāng)初對(duì)劉氏公司的一部愿景規(guī)劃，劉備和龐統(tǒng)都把它奉為“知恥后勇”的決策，龐統(tǒng)說(shuō)那是我全部智慧和憂(yōu)思的結(jié)合品，故稱(chēng)為“決策科學(xué)”。這有點(diǎn)過(guò)，我認(rèn)為，《隆中對(duì)》其實(shí)就一個(gè)時(shí)間表，它與時(shí)下的“決策科學(xué)”不能混為一談。不過(guò)，作為一種社會(huì)實(shí)踐，決策活動(dòng)卻是自有人類(lèi)社會(huì)以來(lái)就有的，一切決策活動(dòng)的成敗得失，同“決策科學(xué)”的規(guī)律也應(yīng)該是吻合的。什么是“決策”？目前學(xué)術(shù)界尚無(wú)統(tǒng)一的定義，大體說(shuō)來(lái)，決策就是為達(dá)到最佳目標(biāo)而在多種方案中選擇最佳方案的行為，而《隆中對(duì)》充其量只是產(chǎn)生“決策科學(xué)”的引擎，它有歷史意義，但未必有現(xiàn)實(shí)意義。
我記得當(dāng)《隆中對(duì)》第一步戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，劉氏公司出現(xiàn)了大的轉(zhuǎn)機(jī)，關(guān)、張、趙開(kāi)始對(duì)我五體投地，關(guān)羽以少見(jiàn)的不捋山羊胡的姿態(tài)道出了一句話(huà)：“我們的孔總啊，真是神了?！?/p>
趙云說(shuō)：“那不叫 神了 ，應(yīng)該叫 有卓越的預(yù)見(jiàn)力 。”
趙云這話(huà)我愛(ài)聽(tīng)。因?yàn)椤邦A(yù)見(jiàn)”正是我躋身商界管理圈的主要資本，有了這個(gè)資本，我才對(duì)自己的任何一項(xiàng)重要決定充滿(mǎn)必勝的信心。這正像美國(guó)管理學(xué)專(zhuān)家亞歷山大?科內(nèi)爾說(shuō)的：“一切企業(yè)和事業(yè)單位的政策、策略、短期計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以至日常工作，都是由堅(jiān)定的實(shí)際決定和更為堅(jiān)定的預(yù)見(jiàn)兩部分組成。這些決定和預(yù)見(jiàn)應(yīng)該是最佳的?！?/p>
在《隆中對(duì)》中，我提出了劉備拿下荊州和益州后，商圈會(huì)一度形成曹、孫、劉“三分天下”的預(yù)見(jiàn)。我根據(jù)這個(gè)預(yù)見(jiàn)，部署了日后的計(jì)劃綱要，這就是后面我要談到的《出師表》。在管理實(shí)踐中，我把自己的總的決策，化為了一個(gè)個(gè)實(shí)際的決定；而一個(gè)個(gè)實(shí)際的決定，又無(wú)不為著實(shí)現(xiàn)我那總的決策。每一項(xiàng)舉措從落實(shí)到行動(dòng)，都把團(tuán)隊(duì)的整體觀(guān)、綜合觀(guān)和長(zhǎng)遠(yuǎn)觀(guān)緊密地連在一起。
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