90%企業(yè)的經(jīng)營時間不會超過10年。在“存活”時間可達4年的企業(yè)當(dāng)中，信息產(chǎn)業(yè)占38%，教育與健康產(chǎn)業(yè)占55%，也就是說，在剛剛起步的企業(yè)中，按照4年“存活”時間計算，后者的數(shù)量要比前者平均多出近一半；而餐飲企業(yè)中則有40%會全軍覆沒。 45%的小型企業(yè)經(jīng)營者是“富二代”；83%的美國企業(yè)員工人數(shù)少于20人，而擁有100名以上員工的公司則僅占到7%。所謂小型企業(yè)主要是指：①以零售為主、試圖建立并模仿他人營銷戰(zhàn)略且躊躇滿志的過渡型企業(yè)（“汲取各種營養(yǎng)”以求生長，營銷戰(zhàn)略尚不成熟）；②投資公司；③提供某些專門服務(wù)的盈利性機構(gòu)。我曾與許多企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)開創(chuàng)者談?wù)撨^有關(guān)創(chuàng)業(yè)理念的問題，他們有些“主意”來得快，去得也快。大多數(shù)人都非常享受創(chuàng)業(yè)之初的樂趣，但很快就又會失去以往的熱情。如此反反復(fù)復(fù)，他們會說：“這方面的樂趣沒了，還可以再繼續(xù)別的?！?經(jīng)過了最初的“蜜月期”，他們通常會開始滿腹牢騷：“沒想到會這么艱難，以前不都是這樣嘛？管理一個企業(yè)怎么變得這么麻煩？我只負責(zé)提出整個企業(yè)的經(jīng)營理念，可其他人好像都在浪費我的時間。我想放棄了，應(yīng)該把精力放在下一個挑戰(zhàn)上?！?此時，這些企業(yè)經(jīng)營者總是希望企業(yè)能夠“自己”平穩(wěn)過渡，甚至奢望還能為他帶來效益，他們通常會問：“你們這些經(jīng)濟顧問能否保證為我的企業(yè)帶來利潤？”我會回答：“不能。我們的職責(zé)是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營者出現(xiàn)決策性錯誤時，進行后續(xù)和掃尾工作，清除‘創(chuàng)可貼’經(jīng)濟措施帶來的麻煩，然后幫助企業(yè)重新開始，再次走上正軌?！?全方位的企業(yè)長期戰(zhàn)略計劃總要好過僅僅是“最初”傾注“滿腔熱情”，它會讓企業(yè)經(jīng)營者少走彎路，少付代價，避免熱情減退，甚至防止錯誤行為的發(fā)生。“樂趣”注定要消失，艱苦的工作注定要開始，對于小型企業(yè)來說，要堅定自己的夢想，要制定一套經(jīng)過整合的戰(zhàn)略計劃，要確定行之有效的工作風(fēng)格，要將經(jīng)濟活動與企業(yè)文化緊密結(jié)合，做到長期跟蹤，以確保戰(zhàn)略計劃取得切實效果。
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