從危機中吸取教訓的好處就在于：企業(yè)在深陷危機時能夠更加認清哪些手段是有效的，哪些手段是無用的，且更能讓企業(yè)體會到利用理論武器解決問題的迫切度。由于企業(yè)已進行前瞻性的改革且有所成長，因此具備了最廣泛的理論支持基礎，從而有效保障了企業(yè)在面臨未來危機時的自救能力，引導企業(yè)經營者更加注重某些積極因素，對危機時代下的世界經濟局勢做到心中有數。
4. 危機帶來的劇痛
危機時代下的企業(yè)應該做些什么？答案是：研究、分析、反省、籌劃、調整管理模式。
不過可悲的是：許多企業(yè)在危機降臨時卻變得畏首畏尾、回避現實，他們標榜自己只是在試圖躲過“子彈”的襲擊，有些企業(yè)經營者甚至去度假，或干脆自欺欺人地活在過去的世界中，總之就是不愿全力以赴應對并戰(zhàn)勝目前的危機。
面對危機下的劇痛，“創(chuàng)可貼”經濟措施無疑只會干擾企業(yè)經營者的正常思維和計劃，如“貼”得不當甚至還會與危機劇痛產生相互作用，從而導致企業(yè)管理出現方向性錯誤。這個結論是經過反復印證的。由此，“創(chuàng)可貼”無可避免地只能“治標”、不能“治本”，表面上“止血”，卻不能真正“活血化瘀”。
面對危機，切不可求快、求簡，否則劇痛只能被拖延得更久，導致企業(yè)“才出虎口、又入狼窩”。因此，治愈痼疾，要從現在做起；即使曾經求快求簡也并不可怕，只要及時“止步”，企業(yè)反而可以在失敗的刺激下找到“拉長線”的耐力。
至此，企業(yè)特征似乎已經開始逐漸露出“廬山真面目”，企業(yè)經營者要意識到：“好玩”的日子已經過去，某些艱難的決定必須要做。
5. 擺脫“暫時性快樂”期
正因為企業(yè)感受到了劇痛并采取前瞻性的措施戰(zhàn)勝危機，才會感受到這種大起大落的悲喜。那些自認為可以對危機劇痛“免疫”，且永遠保持“快樂心情”的企業(yè)絕對是“妄想狂”，結局注定是長期的失敗。所謂“快樂和幸福永遠常駐企業(yè)”，從根本上就是一個錯誤的企業(yè)理念。
鄂公網安備 42010302001612號