如果企業(yè)無法做到5個分枝“齊頭并進”，或者未參透它們之間千絲萬縷的聯(lián)系，那么就無法取得真正意義上的成功。另外，樹干和樹根也不容輕視，這是保證企業(yè)樹能夠長期生存的關(guān)鍵。
二、計劃與機遇
多年以來，我一直致力于幫助客戶學(xué)會如何評估自己的企業(yè)夢想，如何將企業(yè)的發(fā)展方向戰(zhàn)略化，使企業(yè)走向成熟。令人欣慰的是，他們當(dāng)中許多都已將自己的夢想變成了現(xiàn)實。
不過如何看待那些過于不現(xiàn)實的夢想呢？沒有這些夢想的企業(yè)就不會成功嗎？企業(yè)有時將過多的焦點放在參考其他企業(yè)的經(jīng)驗上，其實他們想要建立的營銷策略與其他企業(yè)并不十分貼切。
能夠令企業(yè)失足的因素有很多，例如資金不足、合作伙伴不夠、缺少股東、時間過少或忽視企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控等等，這些都足以造成企業(yè)落馬。
我曾與一位三明治連鎖店的老板有過工作接觸，他當(dāng)時意欲進一步擴大規(guī)模，建立特許經(jīng)營，于是就在店里的餐巾紙上印刷了相關(guān)信息，以起到廣告效果；據(jù)他所說這是他唯一能想到的辦法，于是我與他進行了一次非常真誠的交談，我向他詳細(xì)解釋作為地方快餐店，該如何打開全國市場，并引用了許多成功企業(yè)的范例；我還告訴他企業(yè)擴大規(guī)模的關(guān)鍵在于資金的到位和管理模式的轉(zhuǎn)變，這二者對于轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者思維、將企業(yè)帶入更大范圍的市場都是十分必要的；另外我還詳細(xì)向他介紹了當(dāng)?shù)仄渌恍┻B鎖店的經(jīng)營情況以及快餐行業(yè)中拼搏和失敗的諸多例子。
我特意向他詢問了一些有關(guān)企業(yè)核心價值觀的問題，但得到的回答卻有些莫名其妙，這位老板除了反復(fù)強調(diào)自己的快餐店要占領(lǐng)國內(nèi)其他市場外，就是要讓自己的食品“紅遍”全國；他根本沒想過已經(jīng)有許多快餐業(yè)旗艦店壟斷了全國市場，他如此與外界“劃清界限”，表明了他這種過于理想主義的想法是不會輕易改變的。于是我向他解釋：地方快餐店發(fā)展為連鎖店，或地方連鎖店發(fā)展為全國特許連鎖并不是一件簡單的事，它涉及到許多方面，但企業(yè)生存的不變法則卻是：必要時舍得“割肉”和妥協(xié)。
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