對于員工來說，企業(yè)管理者就是他們的掌柜。但是，一樣的管理者，命運(yùn)卻往往迥然不同。有些管理者在工作崗位上終日勞碌、苦不堪言，有些管理者卻能縱馬云游、面朝大海、春暖花開。
當(dāng)很多企業(yè)管理者還沉醉在唯我獨(dú)尊的遐想中時(shí)，那些聰明的管理者們卻早已懂得了“甩手”，他們?yōu)t灑的身影，似乎印證了一位先賢的古訓(xùn)：無為，則無不為。“甩手掌柜”的出現(xiàn)，正是這個(gè)商業(yè)時(shí)代變革的縮影。
人性中對于權(quán)力的貪欲，使很多企業(yè)管理者無法與內(nèi)部強(qiáng)人共享人生舞臺(tái)，更別說“甩手”了。相反，一但見到有人功高才大，就即刻緊張起來，必欲除之而后快，最后演變成無數(shù)“功高震主”的荒謬悲劇。所以，我們可以看到一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象：企業(yè)最強(qiáng)大的對手，總是在企業(yè)內(nèi)部沉睡。伊利最大的對手，赫然就是曾經(jīng)被鄭俊懷逼走的牛根生。
事實(shí)上，在現(xiàn)代商業(yè)組織中，法律對企業(yè)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)使企業(yè)中根本不存在被“篡權(quán)”的可能，“甩手”并無失控之憂。一個(gè)真正“厲害”的管理者其實(shí)并不在于他懂得多少，而在于他能否懂得通過屬下，幫他規(guī)劃下一步的棋局，看到下一步的發(fā)展，做到對向心力的維護(hù)與激勵(lì)，讓自己成為一個(gè)有效的“甩手掌柜”。
有個(gè)著名企業(yè)管理者經(jīng)過一番磨礪之后感慨地說：“我現(xiàn)在才明白，一個(gè)好的管理者就應(yīng)該是一個(gè)有效的‘甩手掌柜’。管理就是你不做事，讓別人做事，讓別人去做自己想做的事情，而你要做的就是怎樣讓別人去做，并且讓別人心甘情愿地去做?！?/p>
“甩手掌柜”要學(xué)會(huì)授權(quán)，授權(quán)就是“孫悟空”的分身之術(shù)，是激活自身與組織領(lǐng)導(dǎo)力的真正源泉，合理的授權(quán)能使企業(yè)員工感受到熱情的激勵(lì)和充滿希望的發(fā)展機(jī)會(huì)，能進(jìn)一步提高士氣和忠誠度，穩(wěn)定隊(duì)伍。
但授權(quán)并不是說什么都不管，而是把管理者從事務(wù)性、常規(guī)性的工作中解放出來，使其有更多的時(shí)間與精力去關(guān)注和開拓新的領(lǐng)域，構(gòu)思企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。管理者要“管頭管腳”(指人和資源)，但不能“從頭管到腳”。所以說要想當(dāng)好“甩手掌柜”，必須講究管理的藝術(shù)。
本書堪稱為一部“甩手掌柜”的管理寶典，其中所有的話題都圍繞著怎樣選好人、用好人、管好人展開，告訴管理者如何讓員工最大限度地發(fā)揮作用，如何為公司物色得力的人手，如何培養(yǎng)一批自己的業(yè)務(wù)骨干，如何留住并用好那些有本事的人，如何輕輕松松地當(dāng)一個(gè)“甩手大掌柜”。
對各個(gè)層次的管理者來說，本書都有一定的實(shí)用性、仿效性或借鑒性。閱讀本書，您可以輕而易舉地學(xué)會(huì)如何使用人才、管理人才，并能夠通過潛移默化的方式將其運(yùn)用到實(shí)踐中。
愿此書成為您管理生涯中的一盞明燈，為您的前程增添一份永恒的光芒！
鄭一群2011年4月
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