人與人最大的差距在于心態(tài)
人的成功需要很多元素，智商，能力，機會，等等，但最不能缺少的是一個良好的心態(tài)。有了一個積極的心態(tài)，才能真正地發(fā)揮自己的潛能，才能邁出成功的第一步。
拿破侖·希爾，世界最著名的成功學家，他認真研究了成功的人和失敗的人，發(fā)現(xiàn)這些人的最終成就雖有著巨大差別，但是最開始的時候只有一點點的區(qū)別，也正是這一點點的區(qū)別，導致了最后成就的不同。那么這一點點的區(qū)別在哪里？不是別的，就是積極主動的心態(tài)。
案例
小周和小王都是大學畢業(yè)生，被分在同一個單位工作，做的工作也差不多。但一年之后，小周升職了，小王還是原地踏步。小王對此很是想不通，就去找了總經(jīng)理，說：“我跟小周都干的一樣的活，為什么他升職了？”總經(jīng)理就說：“你倆干活一樣是吧？那好，現(xiàn)在就派你倆去做一樣的工作，看看結果到底怎
么樣?！?總經(jīng)理分配給他們的任務很簡單，就是為總務后勤部門采購一批土豆。
小王來到集市上，經(jīng)過調查發(fā)現(xiàn)土豆有兩種，一種1元錢一斤，一種1.2元一斤，他打電話給總經(jīng)理：“總經(jīng)理，我已經(jīng)弄明白了，土豆有兩種，您來拍板買哪種?！笨偨?jīng)理告訴他買哪種。過一會兒他又打電話給總經(jīng)理：“總經(jīng)理，是派公司車來拉還是我雇一個車來拉，您來拍板……”小王一直在向總經(jīng)理請示匯報，不能擔當更多責任。
小周做事跟小王不一樣，他來到市場上，只給總經(jīng)理打了一個電話就全部搞定。他說：“總經(jīng)理，我全搞明白了，土豆有兩種，都很好，根據(jù)我跟總務部門的調研，咱們大約要200斤土豆，吃一周。為了保證新鮮，我跟兩家土豆商都談好了，我們戰(zhàn)略合作，并且免運費，每兩天送70斤，隨要隨到，價格還優(yōu)惠，按批發(fā)價進行，您最終拍板要哪家?！?/p>
從這個案例我們能得出哪些結論？
擁有積極心態(tài)的員工，會主動承擔更多的責任，更好地完成任務。小周在老板沒有說明的情況下，主動搶著做，而且是富有創(chuàng)造性地做。
沒有積極主動的心態(tài)，有幾個人愿意努力為老板干事？恐怕大都像小王一樣，老板指示一個做一個。這樣一對比，兩人的區(qū)別顯而易見，小周的升職是很有道理的。
好員工的三個標準
什么樣的員工才是好員工？最重要的就是有執(zhí)行力。員工對于上級的指示不能只是簡單地執(zhí)行，而是要積極地、富有創(chuàng)造性地去執(zhí)行。這主要體現(xiàn)在三個方面：
第一，對上級的指示積極響應，向領導表明自己的態(tài)度。
第二，快速、高效地執(zhí)行，并保證質量，以最高的效率取得最好的效果。
第三，富有創(chuàng)造性地執(zhí)行，善于創(chuàng)新，以達到更好的效果。
好員工的三個標準
1．領導，我一定圓滿完成任務！
2．工作效率高，效果好！
3．我是富有創(chuàng)造性的，善于創(chuàng)新的！
作為員工，要不斷提高自己的主觀能動性，為老板擔當更多的責任。
我在臺灣地區(qū)的企業(yè)做過，在美國企業(yè)做過，我發(fā)現(xiàn)它們都很重視這方面的教育。臺灣地區(qū)的企業(yè)講“擔當”，進入這些企業(yè)的新員工，首先就是要接受有關擔當?shù)慕逃?；歐美企業(yè)注重責任，進入這些企業(yè)的新員工，首先要進行的是關于擔負責任的培訓。能為上級擔當多大的責任，是企業(yè)錄用員工的重要衡量標準。
哪個老板不喜歡能夠創(chuàng)造性執(zhí)行的人？哪個老板會喜歡一推一動的員工？只有抱著積極主動的心態(tài)，為老板擔當更多的責任和工作，你才能有所提升，有更多的發(fā)展機會。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號