我們的企業(yè)文化是建立在“求實(shí)”、“創(chuàng)新”這一企業(yè)精神基礎(chǔ)上的。求實(shí)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)有多少能力辦多少事。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特色，在努力加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，使企業(yè)在自我壯大、自我完善的基礎(chǔ)上，為富裕農(nóng)民、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。創(chuàng)新，就是不局限于人家怎么干我也怎么干，而是人家先進(jìn)的東西我們要學(xué)，人家沒(méi)有的我們也要有，要?jiǎng)?chuàng)造出自己的新鮮經(jīng)驗(yàn)。在遵守法律的前提下，思維全方位，事業(yè)多角度，努力使職工不沉湎于過(guò)去和現(xiàn)在，而要拓寬視野，多展望未來(lái)。
——1988年，《確立企業(yè)精神，樹立整體觀念，建立激勵(lì)機(jī)制》
背景分析
在萬(wàn)向集團(tuán)總部的門口，來(lái)訪者可以看到兩邊的墻壁上分別寫著“求實(shí)”與“圖新”4個(gè)醒目的大字。與萬(wàn)向集團(tuán)的管理風(fēng)格一樣，這4個(gè)平實(shí)的字乍看起來(lái)頗為尋常，但實(shí)際上，萬(wàn)向集團(tuán)40年如一日成長(zhǎng)的秘密就蘊(yùn)藏在它所表達(dá)的樸素道理中。
這一對(duì)詞組的內(nèi)涵可以理解為一種相輔相成的辯證關(guān)系，是萬(wàn)向集團(tuán)企業(yè)文化最核心的精髓。所謂求實(shí)，就是指做任何事情都要實(shí)事求是。企業(yè)的發(fā)展要符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律，不能想當(dāng)然，也就是魯冠球經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的“有多少能力辦多少事?！币龅竭@一點(diǎn)很難。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，很多先行者常常容易被發(fā)展速度所迷惑，不計(jì)成本的盲目擴(kuò)張往往是企業(yè)崩盤的前奏，說(shuō)到底，都是脫離了企業(yè)實(shí)際。因此在這方面，魯冠球領(lǐng)導(dǎo)的萬(wàn)向集團(tuán)崇尚企業(yè)的穩(wěn)扎穩(wěn)打，有時(shí)候呈現(xiàn)出內(nèi)斂甚至是保守的一面。在某些時(shí)候看來(lái)，這種行為也許是喪失了機(jī)會(huì)，但這種主動(dòng)的放棄反而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)了足夠的基礎(chǔ)，深得“以時(shí)間換空間”之妙。
不過(guò)，求實(shí)并不意味著為保守而保守，它所對(duì)應(yīng)的又恰恰是抓住一切時(shí)機(jī)的創(chuàng)新。此種情形就好像一個(gè)成熟的舵手，不僅要合理規(guī)避急流中的旋渦和暗礁，同時(shí)也要膽大心細(xì)，在條件允許的情況下毫不猶豫地選擇推進(jìn)，將求實(shí)的結(jié)果轉(zhuǎn)化為企業(yè)升級(jí)換代的爆發(fā)力。如果沒(méi)有創(chuàng)新的勇氣，也就違背求實(shí)的真諦了。
從這個(gè)意義上說(shuō)，求實(shí)與創(chuàng)新互為前提，以求實(shí)守正，以創(chuàng)新出奇，運(yùn)用之妙，可謂存乎一心。
行動(dòng)指南
做企業(yè)既要腳踏實(shí)地，也要敢想敢做，只有二者高度契合，才能結(jié)出豐碩的果實(shí)。
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