第三，沃爾瑪公司的商店管理部門不僅負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購、配送商品，而且通過對市場形勢進(jìn)行不間斷地分析研究，及時提出經(jīng)營模式和銷售策略，包括商品種類、價格以及擺放位置、陳列方式等，都提出具體的方案，并且通過電腦制成圖示，發(fā)到每個店鋪。由于公司總部用單個店鋪不可能投入的人力、物力、財力，用于研究經(jīng)營戰(zhàn)略與策略，再貫徹到各個店鋪中去，使得整個公司的經(jīng)營管理始終保持較高的水平，在競爭中處于有利地位。
第四，沃爾瑪公司除了通過訂貨的方式，向生產(chǎn)企業(yè)反饋市場和消費信息以外，還不斷開發(fā)公司自有品牌。即由沃爾瑪公司向供貨商提出商品性能、質(zhì)量、外形等要求，使用沃爾瑪公司確定的商標(biāo)或品牌，在沃爾瑪公司的連鎖店中銷售。目前，該公司的自有品牌在美國的沃爾瑪連鎖店中，已經(jīng)占到20%～25%左右，這種做法不僅直接指導(dǎo)生產(chǎn)者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，充分發(fā)揮流通指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，而且由于自有品牌的市場獨占性，也使得沃爾瑪公司獲得了較其他商品更高的利潤。
經(jīng)濟(jì)學(xué)點睛：
企業(yè)不能一味的在最原始的方式下去追求利潤，而應(yīng)在利潤最大化的驅(qū)使下，根據(jù)實際情況去分析企業(yè)所處的社會經(jīng)營大環(huán)境，找出新穎、實用的經(jīng)營方法，如此才能取得良好的效果。
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