機(jī)會(huì)成本的存在要求我們選擇最優(yōu)途徑
從前有個(gè)老頭在自家的土地上建了一個(gè)小型的造鞋廠，他每天早出晚歸、披星戴月地工作，還要承受巨大的市場(chǎng)壓力。到了年終，一看廠子的財(cái)務(wù)信息，今年盈利了40萬(wàn)元，萬(wàn)分高興?？墒桥赃厡W(xué)過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的兒子卻說(shuō)他虧大了。老頭不解，明明是盈利怎么能說(shuō)成虧損呢?兒子給他解釋：“那塊自家的地雖然拿來(lái)建廠子不需要付錢，但是如果出租給別人的話每年能夠獲得35萬(wàn)的收益。而老爸你那么辛苦地工作，沒(méi)要廠子一分錢，但是要是去幫別人管理公司，別人至少得付你10萬(wàn)元一年。這45萬(wàn)元是自家的土地資源和老爸你的人力資源的機(jī)會(huì)成本啊，而你的廠子用這兩項(xiàng)資源卻只賺了40萬(wàn)元。所以從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，你經(jīng)營(yíng)的那個(gè)造鞋廠，實(shí)際上是虧損了5萬(wàn)元。”
不但在投資經(jīng)商領(lǐng)域存在機(jī)會(huì)成本，平時(shí)的生活中也存在機(jī)會(huì)成本。當(dāng)你選擇周末出去游玩時(shí)，你就喪失了在家休息的機(jī)會(huì)。當(dāng)你把錢拿去經(jīng)商時(shí)，你就放棄了收取利息的機(jī)會(huì)。我們?cè)谧鰶Q定時(shí)，不能僅僅看到會(huì)計(jì)成本，還要看到除去會(huì)計(jì)成本以外的機(jī)會(huì)成本。就拿愛(ài)情來(lái)說(shuō)吧，你可能要為愛(ài)情犧牲原本花在事業(yè)上的時(shí)間，為愛(ài)情放棄自己的個(gè)性，為愛(ài)情痛哭流涕、黯然神傷耗費(fèi)大量精力，為已有的愛(ài)人放棄遇到下一個(gè)更愛(ài)你、更懂你的人的機(jī)會(huì)，為愛(ài)人減少與親人朋友在一起的時(shí)間等等，這都是愛(ài)情的機(jī)會(huì)成本。
對(duì)于個(gè)人而言，機(jī)會(huì)成本往往是我們作出一項(xiàng)決策時(shí)放棄的東西，而且常常比我們預(yù)想中的還多。以讀研究生為例，現(xiàn)在的學(xué)校收費(fèi)都很高，那么，你一年的學(xué)費(fèi)、書(shū)本費(fèi)等等之和是不是就是入校的機(jī)會(huì)成本呢？當(dāng)然不是，還不僅這些。機(jī)會(huì)成本必須包括你用于學(xué)習(xí)的時(shí)間的機(jī)會(huì)成本。如果你將這些學(xué)習(xí)時(shí)間用于工作，那么它們也必然將是一筆收入，只是你不得不放棄了，這樣，我們就發(fā)現(xiàn)上學(xué)的機(jī)會(huì)成本是“實(shí)際的花銷”再加上“放棄的收入”，如果你在讀研前有一份收入不錯(cuò)的工作，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)你讀研的機(jī)會(huì)成本將變得更大。
企業(yè)和政府在進(jìn)行決策時(shí)，同樣會(huì)遇到機(jī)會(huì)成本問(wèn)題。比如在某個(gè)山區(qū)，既有秀麗如畫(huà)的風(fēng)景，又有豐富的礦藏。為了發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，政府有兩個(gè)策略可以選擇：一是建設(shè)旅游區(qū)，但要保護(hù)環(huán)境；二是大力開(kāi)發(fā)礦藏，但要犧牲環(huán)境。由此引發(fā)的激烈爭(zhēng)論，支持開(kāi)發(fā)礦藏的人認(rèn)為，這里高價(jià)值的礦藏可以立竿見(jiàn)影地提升當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平。然而，與之相對(duì)應(yīng)的機(jī)會(huì)成本卻可能會(huì)很高。因?yàn)?，如果開(kāi)發(fā)礦藏而導(dǎo)致了環(huán)境破壞，旅游區(qū)的建設(shè)就會(huì)夭折，這種機(jī)會(huì)成本是難以估量的。此刻，礦藏的價(jià)值和旅游區(qū)的價(jià)值同樣真實(shí)。
有選擇才有自由，然而魚(yú)與熊掌不能兼得，在選擇的同時(shí)往往附帶著機(jī)會(huì)成本。企業(yè)在選擇新的生產(chǎn)線還是使用原有的生產(chǎn)線就是這樣的一種機(jī)會(huì)成本。在原有的老式生產(chǎn)線上，企業(yè)已經(jīng)有了很多的經(jīng)驗(yàn)，員工在工作中已經(jīng)能熟練的操作了，同時(shí)成本也好控制等等優(yōu)勢(shì)加起來(lái)是一筆不小的機(jī)會(huì)成本。但是，如果企業(yè)選擇了新的生產(chǎn)線，花了巨資，但有不知道能不能適合企業(yè)，員工能不能很好的掌握設(shè)備的操作，成本能不能很好的控制等等隨之而來(lái)的很多問(wèn)題。在企業(yè)做出選擇之前，一定要好好計(jì)算一下機(jī)會(huì)成本，然后再做出決定。
現(xiàn)在回到老漢投資辦廠的案例當(dāng)中來(lái)。老漢自己投資辦廠和將地方租給別人經(jīng)營(yíng)兩者之間存在著風(fēng)險(xiǎn)，老漢認(rèn)為自己投資辦廠的經(jīng)濟(jì)收益大于租給別人經(jīng)營(yíng)獲得的收益。就投資成本而言，老漢自己經(jīng)營(yíng)的投資成本是很大的，自己投入了地以及投入了金錢還有精力，然而老漢要是放棄了這些，轉(zhuǎn)而將地租給別人經(jīng)營(yíng)，自己再去找一份工作的話收益將會(huì)更大。“魚(yú)與熊掌不可兼得，舍魚(yú)而取熊掌也?！泵献釉缭趦汕Ф嗄昵熬突卮鹆藱C(jī)會(huì)成本的意義，因此我們現(xiàn)代人做出決定就更應(yīng)該理性了。
經(jīng)濟(jì)學(xué)點(diǎn)睛：
在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜、激烈的情況下，企業(yè)決策前都應(yīng)當(dāng)充分考慮機(jī)會(huì)成本，因?yàn)轸~(yú)與熊掌是不可兼得的。因此在做事前要考慮好得與失，不要想好了就動(dòng)手去做，而是要選擇最優(yōu)的方案，最后做出理性的選擇。
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