那么，對于一個企業(yè)來說，又該如何提高人力資源管理的水平呢？專家認為，這需要從以下幾個方面著手：
第一，提高對人力資源管理的認識，促進人力資源管理從勞資管理、人事管理向人力資源管理、人力資本管理轉(zhuǎn)變，這是一個觀念的根本變革；
第二，建立人力資源管理體系，促進人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理方向相一致；
第三，建立科學的績效管理制度，有效管理員工績效，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)；
第四，對員工職業(yè)發(fā)展進行統(tǒng)一規(guī)劃，建立培訓體系。
隨著經(jīng)濟的不斷高速發(fā)展，經(jīng)營者已經(jīng)越來越明確這樣一種觀點：在一切資源中，人力資源是現(xiàn)代管理的核心。在今天，企業(yè)要想求得長遠發(fā)展，就必須采用現(xiàn)代化的科學方法，對人力資源進行有效的協(xié)調(diào)、控制與管理，實現(xiàn)人力資源的精干和高效，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、人事相宜，培養(yǎng)全面發(fā)展的人，以達到企業(yè)的發(fā)展目標。
經(jīng)濟學點睛：
人才經(jīng)濟是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。想要真正用人，就要真正留人。對于一個企業(yè)，必須采取科學有效的方法，大力加強人力資源管理，不斷提高對人力資源的認識。只有這樣，一個企業(yè)才能求得更長遠的發(fā)展。
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