實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是重新思考的契機(jī)
大師如是說：當(dāng)組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)時(shí)，它的經(jīng)營(yíng)理論一定會(huì)過時(shí)。因此，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不是慶祝捷報(bào)的時(shí)刻，而是一個(gè)重新思考經(jīng)營(yíng)理論的契機(jī)。
--德魯克：《巨變時(shí)代的管理》
關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)理論 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 大功告成 重新思考
成功都是階段性的，偉大的成功都是由一個(gè)又一個(gè)的階段性勝利組成的。在取得暫時(shí)的成功之后，優(yōu)秀的企業(yè)從來不會(huì)為已經(jīng)取得的成績(jī)沾沾自喜，而是以成就為起點(diǎn)，追求新的巔峰。長(zhǎng)虹的成功，就是如此。
1985年，四川長(zhǎng)虹作為中國(guó)彩電業(yè)的后起之秀，正式引進(jìn)了中國(guó)計(jì)劃內(nèi)的最后一條彩電生產(chǎn)線。此后，長(zhǎng)虹依靠自身的裂變式發(fā)展，規(guī)模不斷壯大。1990年，長(zhǎng)虹由中國(guó)彩電業(yè)的后來者一躍成為中國(guó)彩電銷量第一，由此拉開了長(zhǎng)虹12連冠的序幕。
1993年匯集著包括博士后、博士在內(nèi)的各類專業(yè)技術(shù)人員6000余人的長(zhǎng)虹技術(shù)中心(國(guó)家級(jí)技術(shù)中心)及九大聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室先后落成，確保了長(zhǎng)虹在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域與世界一流水平同步。此后，長(zhǎng)虹以平均每3天一項(xiàng)專利，5天一個(gè)新品的速度先后推出了領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)消費(fèi)潮流的紅太陽、紅雙喜及金太陽系列。
2001年1月1日，中國(guó)首臺(tái)精密顯像電視在長(zhǎng)虹成功下線，7月，具有世界一流水平的長(zhǎng)虹精顯背投誕生。以60赫茲逐行掃描為核心特征的長(zhǎng)虹精顯背投一上市，立即在全國(guó)范圍內(nèi)形成了一股背投消費(fèi)熱潮。精顯背投的市場(chǎng)銷量平均以每月300%的速度遞增，市場(chǎng)占有率一路飆升至18.5%，在成都等重點(diǎn)城市的市場(chǎng)占有率高達(dá)40%以上。與此同時(shí)，長(zhǎng)虹精顯背投的海外訂單也陸續(xù)飛來。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的出色表現(xiàn)，使長(zhǎng)虹名副其實(shí)地成為2001年背投市場(chǎng)上的最大贏家。
2002年初，長(zhǎng)虹又快拳出擊，先后推出了精顯賓館、精顯互動(dòng)以及健身電視等高端新品。隨即，長(zhǎng)虹又全力進(jìn)軍教育市場(chǎng)，在全球率先推出75p教育系列精顯背投，產(chǎn)品一面市，就立即引起了教育界的廣泛關(guān)注，來自東莞、肇慶、蘇州、成都、順德等地的教育機(jī)構(gòu)紛紛就教育背投進(jìn)行批量采購(gòu)，其中蘇州吳中區(qū)教育局為其下屬8所學(xué)校一次性采購(gòu)精顯背投就達(dá)300臺(tái)，以滿足電化教學(xué)發(fā)展的需要。
2001年11月，長(zhǎng)虹空調(diào)280萬擴(kuò)能改造完成。技術(shù)工藝上的全面成熟，以及生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，使長(zhǎng)虹空調(diào)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)。2002年初，長(zhǎng)虹布棋華南建立背投生產(chǎn)基地，大舉進(jìn)軍華南和海外市場(chǎng)，至此，長(zhǎng)虹精顯背投的年生產(chǎn)能力已達(dá)50萬臺(tái)。
正是憑借這種永不滿足的精神，長(zhǎng)虹取得了偉大的成功。歷經(jīng)多年的發(fā)展，長(zhǎng)虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、生活家電等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，逐步成為全球具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。2005年，長(zhǎng)虹跨入世界品牌500強(qiáng)。2008年，長(zhǎng)虹品牌價(jià)值達(dá)到655.89億元。
只有忘記目標(biāo)，才能成就新的目標(biāo)；只有忘記成績(jī)，才能取得新的成績(jī)。安踏集團(tuán)的成功，就印證了這一點(diǎn)。
1981年，丁和木與人合伙辦起制鞋廠。1990年，丁和木與鞋廠合伙人分家，各自另立門戶。一年后，安踏鞋廠成立，但僅為一個(gè)普通家庭工廠。當(dāng)時(shí)，中國(guó)體育用品市場(chǎng)剛剛興起。丁和木的兒子丁志忠從北京回到陳埭打理家族生意，并決心一定要把鞋廠做大。
1993年開始，以安踏為代表的陳埭運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)業(yè)由“內(nèi)”轉(zhuǎn)向“外”，開始為跨國(guó)公司OEM生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。海外訂單讓眾多晉江運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)完成了原始資本積累，但安踏公司并不滿足于此。丁志忠認(rèn)為：“終端網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)企業(yè)的生存之本。有穩(wěn)定的海外訂單可以過著衣食無憂的生活，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是十分龐大的，而要在這個(gè)大市場(chǎng)里找到屬于自己的位置，就必須擁有屬于自己的網(wǎng)絡(luò)?！庇谑?，安踏側(cè)重于國(guó)內(nèi)渠道的建設(shè)。
1997年，安踏公司開始VI系統(tǒng)建設(shè)，逐步規(guī)范商標(biāo)識(shí)別的使用，開始實(shí)施品牌戰(zhàn)略。1999年，時(shí)年30歲的丁志忠出任安踏集團(tuán)總經(jīng)理。上任伊始，他做出一個(gè)重要決定：與中國(guó)國(guó)家乒乓球隊(duì)簽訂協(xié)議，聘請(qǐng)世界冠軍孔令輝出任安踏品牌形象代言人。同期，安踏推出品牌口號(hào)--“我選擇，我喜歡”。安踏公司迅速贏得市場(chǎng)較高認(rèn)知度。
2001年，北京安踏東方體育用品公司成立，開始實(shí)施產(chǎn)品多元化與品牌國(guó)際化的新發(fā)展戰(zhàn)略。公司跨向運(yùn)動(dòng)服裝、配件等服飾系列產(chǎn)品領(lǐng)域，從單一運(yùn)動(dòng)鞋向綜合體育用品生產(chǎn)與銷售過渡。同年，第一家安踏體育用品專賣店在北京利生體育用品商店開業(yè)，安踏專賣體系開始全面啟動(dòng)。根據(jù)中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)和中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)，安踏運(yùn)動(dòng)鞋在2001年綜合占有率已升至第一位。2004年，安踏公司全面實(shí)施海外推廣戰(zhàn)略，相繼在新加坡、希臘、匈牙利等國(guó)家或地區(qū)開設(shè)安踏專賣店；在捷克、烏克蘭結(jié)交合作伙伴，并以此為窗口全面拓展歐洲市場(chǎng)。
2005年，位于公司總部的“安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室”成立，設(shè)備投資2000 萬元，擁有近50位研究人員，專業(yè)從事籃球、跑鞋等專業(yè)運(yùn)動(dòng)設(shè)備的研發(fā)。2006年，安踏公司推出全新品牌口號(hào)：Keep Moving(永不止步)。2006年，安踏公司在福建省晉江擁有15條鞋類生產(chǎn)線，全年生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋890萬雙，各類體育用品收入達(dá)到12.5億元。2007年7月，安踏體育(2020.HK)在香港聯(lián)交所上市，融資約31.68億港元，是2004年在香港上市的李寧(2331.HK)融資規(guī)模的7倍。
目標(biāo)有多高，企業(yè)才能達(dá)到多高。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個(gè)有宏偉志向的企業(yè)，有志向的企業(yè)才會(huì)有前途。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，有多么高的志向和目標(biāo)，才會(huì)有多么大的成就。企業(yè)管理者一定要學(xué)會(huì)在成績(jī)面前不激動(dòng)、不沉湎、不沖動(dòng)，把成績(jī)當(dāng)做起點(diǎn)，思考并規(guī)劃新的征程。
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