在松下公司還是無名小廠的時候，松下幸之助本人不得不親自帶著產(chǎn)品四處奔波推銷。每次松下總要費盡唇舌，跟對方討價還價，直到對方讓步為止。
買主對松下幸之助的還價勁頭欽佩不已，就向他討教原因。松下幸之助微微一笑，扶了扶自己那副舊式黑框大眼鏡，平靜地說：”每次當我要脫口說’我就便宜賣給你吧‘時，腦際就會突然閃現(xiàn)一幅工廠景象。那是什么景象呢？那是正值盛夏、酷熱蒸人的工廠猶如熾火烤著鐵板，整座工廠宛如炙熱的地獄一般令人汗如雨下，工廠中辛勤揮汗的從業(yè)人員的臉部表情?！熬褪沁@么一幅場景，時刻激勵著松下幸之助不能懈怠，必須兢兢業(yè)業(yè)地工作，要不然自己的企業(yè)就會瀕臨崩潰，自己的員工就會面臨下崗。
在松下的帶領(lǐng)下，松下公司的每個員工都把企業(yè)當做是自己的家，為公司的發(fā)展全力以赴，從而在紅海競爭中取得了突破性的發(fā)展，最終成長為令人矚目的電子帝國。
只有公司中的每個人都能全力以赴，做一個以一當十的員工，公司才能獲得大發(fā)展。常有人說：”公司垮了是領(lǐng)導的事，與我沒有關(guān)系，大不了換個地方。“這是典型的沒有責任感的員工?！碧煜屡d亡，匹夫有責“，這句話用到員工和企業(yè)的關(guān)系上應該是：企業(yè)興亡，員工有責。
鄧建軍是江蘇常州黑牡丹（集團）股份有限公司的高級技工，是新世紀全國首批七個”能工巧匠“之一，是全國職工職業(yè)道德建設”十佳標兵“，曾兩次受到胡錦濤總書記的接見。
是什么讓鄧建軍在一個普普通通的崗位上，獲得如此多的榮譽呢？這當然得益于他用創(chuàng)新在自己平凡的崗位上做出了令人刮目相看的成績。
黑牡丹公司董事長曹德法曾經(jīng)激動不已地說：”沒有鄧建軍示范帶動的科研團隊，我們的企業(yè)可能就沒有今天！“
鄧建軍剛剛參加工作那幾年，是中國紡織企業(yè)正告別傳統(tǒng)”金梭銀梭“的年代，國內(nèi)企業(yè)特別缺少機電一體化的技術(shù)工人。
黑牡丹公司有一批進口劍桿織機急需改造，鄧建軍興沖沖地接手了任務，但現(xiàn)場看過以后，心底不禁冒出一股涼氣。幾十臺機器的各種電氣線路如一團亂麻，圖紙不知去向。一塊線路板有2000多個點需要一一測試、分析、測算，要想改造這些進口貨，任務十分艱巨。他一咬牙，從最起碼的制圖工作開始做起，每天蹲在機器邊14個小時以上。經(jīng)過他的一番創(chuàng)造性的努力，這些機器終于改造好了，為企業(yè)節(jié)省了大筆的資金。
在工作的16年中，鄧建軍一直努力為企業(yè)創(chuàng)造效益，并把為企業(yè)創(chuàng)造效益當做自己義不容辭的責任。
2002年8月，世界流行的新產(chǎn)品”竹節(jié)牛仔布“在黑牡丹公司遇到生產(chǎn)告急，如不能按期交貨，公司不僅會丟掉400萬美元的訂單外加付違約金，還要將市場拱手讓人。
鄧建軍急了，他帶著科研小組奮戰(zhàn)15個晝夜，自行設計安裝了4臺分經(jīng)機，成本僅為進口設備的1／8，保證了公司按時交貨?？蛻魸M意之余，又續(xù)簽了800余萬元的新訂單。
一提起染漿聯(lián)合機的4次改造，董事長曹德法就念念不忘鄧建軍。他說：”鄧建軍所帶領(lǐng)的團隊解決了連續(xù)生產(chǎn)不用停車這一難題，僅此一項就為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益3000多萬元?！?
鄧建軍為企業(yè)作出了巨大貢獻，他是一個以一當十的員工，企業(yè)需要的正是這樣的員工。所以，員工必須關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，心憂企業(yè)的興衰，與企業(yè)一同成長。員工不能是一個旁觀者，并不是企業(yè)在養(yǎng)員工，而是員工在用自己的業(yè)績養(yǎng)企業(yè)。
綜觀當今世界，企業(yè)間更新、淘汰的速度越來越快，呈現(xiàn)出令人眼花繚亂的景象。當一些著名大企業(yè)江河日下、難挽頹勢之時，一大批中小企業(yè)卻如旭日初升、光華顯現(xiàn)。每天都有新的公司創(chuàng)立，同樣每天都有一些公司倒閉，更加明顯的是企業(yè)的壽命越來越短，企業(yè)要想保持昔日輝煌越來越難了。從某種意義上說，市場競爭是一場不進則退、永無止境的競賽。
只有永遠做到以一當十的員工，才能保證企業(yè)在競爭路上過關(guān)斬將，遙遙領(lǐng)先。
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