前言
為什么國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)具有相同的發(fā)展機遇與空間，具有相似的組織結(jié)構(gòu)，具有相當(dāng)?shù)馁Y金實力，但國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品總會瑕疵不斷，培養(yǎng)出的人員總是說得比做得更好看，企業(yè)實力也總是難以匹敵？
落實，已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)恒久的痛。由于不落實或落實不力而造成的大敗局在中國市場上不斷上演。曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌業(yè)績的知名企業(yè)，如飛龍、巨人、三株、健力寶、華晨、順馳、三九、托普，猶如一道道流星，留下瞬間的光彩，便陷入沉寂。而這些企業(yè)都或多或少地存在著落實意識匱乏和落實機制缺失的現(xiàn)象，正因為此，他們才會因為一次突發(fā)事件而身敗名裂，或因為資產(chǎn)重組而沒落，或因為一個人的離去而分崩離析，或因為資金鏈的斷裂而鑄成敗局。其實，資金不是罪魁，危機事件也不是禍?zhǔn)?，問題的根源在于落實不力。
不只是那些已經(jīng)敗落的企業(yè)落實不力，即便是仍在企業(yè)擂臺上活躍的組織，也很難說他們的落實工作就做得很到位?！氨鶅鋈?，非一日之寒”，失敗的結(jié)局也往往由眾多落實不力的結(jié)果累積而成，只要有一個引子來引爆，昨日風(fēng)光鮮亮的企業(yè)大廈也許瞬間就會土崩瓦解、灰飛煙滅。
國內(nèi)企業(yè)要想獲得持久發(fā)展，狠抓落實勢在必行。
商場如戰(zhàn)場，企業(yè)與軍隊有著內(nèi)在的共通點——競爭的本質(zhì)。軍隊是世界上最早洞悉管理秘訣的組織，也是公認的高效落實的組織，它所具有的落實力，其他任何組織都難以比擬，它培育出的成員，無論步入社會哪個行業(yè)都能成為落實的典范。研究軍隊思想，學(xué)習(xí)軍隊的成功管理理念和方法，培養(yǎng)具有強大落實力的成員，塑造落實型文化和組織，企業(yè)在激烈的市場競爭中必能爭得一席之地，并獲得持續(xù)發(fā)展的永久動力。
軍隊在打造落實力方面有著獨特的方法值得所有組織借鑒：
從成員的思想源頭確保落實。
思想決定行動。只要思想統(tǒng)一了，行動必能統(tǒng)一。軍隊普遍重視對官兵思想的培養(yǎng)工作，要構(gòu)建強大的落實力，首先要在成員的頭腦中種植“落實”的種子，讓種子生根、發(fā)芽，在思想源頭確保落實。
行為規(guī)范是強大落實力的保障。
沒有規(guī)矩，不成方圓。士兵是鋼鐵，紀(jì)律就是模具。軍隊以嚴(yán)明的紀(jì)律與公正的獎懲制度著稱，成員在紀(jì)律的約束下逐漸形成自我管理的內(nèi)驅(qū)力，更利于向著組織的落實目標(biāo)邁進。
喊破嗓子不如作出樣子。
兵熊熊一個，將熊熊一窩。領(lǐng)導(dǎo)者在組織落實工作中起著標(biāo)桿的作用。軍隊一向重視組織領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不但能夠保證自己的工作出色落實，更懂得如何帶動整個組織的進步，提升組織的落實力。
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