自序
孕育在商業(yè)資本里的民族情結(jié)
引子
上海論劍
第一章誰是"中國沃爾瑪"？
如今的商業(yè)領(lǐng)域，渠道為王。
山姆·沃爾頓創(chuàng)立的沃爾瑪，不但是世界零售之王，也是人類歷史上最大、最成功的企業(yè)，甚至深刻地改變著產(chǎn)業(yè)的形態(tài)和人們的生活方式。沃爾瑪神話為零售業(yè)這個歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)帶來了空前的自信。
沃爾瑪對中國意味著什么？是學(xué)習(xí)的楷模，更是近在咫尺的勁敵。對"中國沃爾瑪"的期待，折射了WTO時代國人對本土商業(yè)企業(yè)前景的期待和對強大外資進入的焦慮?？烧l能擔(dān)當(dāng)?shù)闷?中國沃爾瑪"這一美譽呢？
一個行業(yè)的誕生
中國式連鎖
戰(zhàn)國時代
三國爭雄
商者無域
謎一樣的國美
第二章要成為別人的狼
話說天下大勢，分久必合。一輪規(guī)模驚人的大整合在中國家電行業(yè)悄然開始。
全球化的趨勢已不可逆轉(zhuǎn)，當(dāng)本土企業(yè)擔(dān)憂WTO的引狼入室，驚呼"狼來了"的時候，國美說："要成為別人的狼！"
誰的全球化？
永樂收購燦坤3C
黑天鵝與金太陽
要成為別人的狼
第三章資本的誘惑
國美掀起的革命，徹底地顛覆了原有的家電行業(yè)結(jié)構(gòu)，自己也搖身變成中國家電連鎖業(yè)中的巨無霸。但國美并沒有就此滿足。
如何才能突破發(fā)展的瓶頸，攀登到一個新的高度？
國美上市
華平事件
資本運作
第四章春天變奏曲
剛進入2006年，國內(nèi)家電連鎖業(yè)就開始暗流涌動。
資本聯(lián)姻的軌跡隨處可見：國美成功引入美國華平基金，蘇寧定向增發(fā)股票，大中與永樂達成合作協(xié)議，百思買并購五星，大家無不在為自己的生存與發(fā)展尋求出路。
外資大兵壓境，家電零售業(yè)的江湖依然刀光劍影。有人形容這股潮流是"后競爭時代的硝煙"，有人說這是一個"嶄新戰(zhàn)國時代"的開篇。
種種看似互不相關(guān)的事件，卻為一場更加驚天動地的事件進行了鋪墊。
當(dāng)夢想照進現(xiàn)實
五月風(fēng)暴：百思買收購五星
從家電大國到家電強國
第五章在迷霧中穿行
作為中國家電連鎖業(yè)中兩顆巨大的星體，國美和永樂的碰撞，自然吸引了所有關(guān)注的目光。由于當(dāng)事者的緘默，很多細節(jié)和是非并不為外人所知。迷霧的深處，那神秘的并購之火讓各種猜測、疑慮、分析以及展望，都止不住地蔓延。
也許，黃光裕和陳曉不過是聯(lián)袂上演了一場情節(jié)跌宕、懸疑密布的好戲。他們設(shè)計了故事的開端和高潮，并且早已定下了結(jié)局。然而旁觀者們卻在一旁看得心潮起伏，欲罷不能。
讓我們重溫一下這幕巔峰對決的精彩戲劇，回味其中的驚心動魄和拈花微笑。
永樂停牌
泄密風(fēng)波
對賭協(xié)議
"惡意收購"與"毒丸計劃"
兩只"狐貍"的微笑
沉默18小時與一封"情書"
第六章新帝國的誕生
并購最終從迷霧重重之中露出了它明朗的臉孔。人們驚嘆的是，僅僅因為這樣的一次并購行動，中國家電連鎖業(yè)的江山仿佛一瞬之間便發(fā)生了巨變。行業(yè)老大國美和老三永樂的合并，打破了家電連鎖行業(yè)原有的格局。
有人驚呼：中國家電連鎖行業(yè)的寡頭時代來臨了。
懸念解除
婚禮進行曲
飄搖的大中
市場的回聲
下一個是蘇寧？
第七章雙寡頭時代
在很多人心中，告別了單純的"國美"時代，進入合并后的"國永"時代的"國美電器"將從此成為一個在家電行業(yè)所向披靡的王者。
"未來中國家電零售行業(yè)確實存在雙寡頭品牌，而這兩個品牌應(yīng)該是國美、永樂"。陳曉對"雙寡頭將是國美和蘇寧"的市場傳言表示不屑。
國美＋永樂>蘇寧×2
資本游戲
挖角糾紛
未來雙寡頭是國美、永樂
第八章圍剿百思買
對于百思買進入中國家電連鎖市場，即使是仇深似海，中國家電連鎖企業(yè)也能在有意與無意間同仇敵愾。雖然是一種沒有任何根基也沒有任何相互承諾的同盟，但在這個問題上，家電連鎖業(yè)的豪強們展示了他們的民族一致性。
但百思買的到來，對中國家電連鎖業(yè)態(tài)，也起到了積極的促進作用。它將迫使還處在發(fā)展階級的善于"窩里斗"的家電連鎖企業(yè)向更先進的模式"進化"。中國家電連鎖的生態(tài)環(huán)境也將從此發(fā)生變更。
但讓人沒想到的是，百思買進入中國后，它自身的發(fā)展卻是困難重重，甚至可以用不成功或水土不服來形容。與之相反的是，中國連鎖企業(yè)在此期間卻得到快速的發(fā)展，百思買在中國要想擠壓國美、蘇寧等家電連鎖企業(yè)已是不可能的事情。然而，無論百思買在中國的發(fā)展如何不成功，它對中國家電連鎖業(yè)的影響還是很大的。
可懼的鯰魚
馬甸阻擊戰(zhàn)
蘇寧舉起盾牌
百思買之惑
第九章和諧與使命
關(guān)于國美與永樂之合并，黃光裕和陳曉始終是站在一個共同的高度上思考和行動，他們抱定的也始終是"和諧與使命"這樣一個主題。讓中國家電連鎖企業(yè)跳出膚淺的表象競爭，在理性的發(fā)展中尋求行業(yè)內(nèi)外的和諧，這便是國美的方向，也是國美的使命。
然而，實質(zhì)上，理解黃光裕和陳曉這種想法的人并不多，更多的人認為這只不過是"大魚吃小魚"的市場規(guī)則。也許，經(jīng)過一段時間再來回首合并，那時，黃光裕和陳曉的良苦用心，才會得到普遍的認同。
又是稻香飄
大整合
從老板到職業(yè)經(jīng)理人
ERP對接完成整合
第十章新起點
站在2007年的時光里，對于新國美來說，則是又一個展望未來的新起點。一個轟轟烈烈的2006，對中國家電連鎖業(yè)的影響，絕非筆墨所能形容的，它是一道中國家電連鎖業(yè)發(fā)展的分水嶺。
而一切，都源于國美與永樂的合并。
開啟家電品質(zhì)生活
融資655億的背后
經(jīng)營戰(zhàn)略之變
第十一章大中之變
2007年12月16日，國美擴張的戰(zhàn)車以迅雷不及掩耳之勢再下一城。自從國美、永樂合并后一直與蘇寧親密接觸的大中電器，出人意料地與蘇寧分手，被國美收購。至此，不到一年半的時間里，位居中國家電連鎖業(yè)老大地位的國美，已先后把國內(nèi)排名第三和第四的競爭對手收至麾下，一個商業(yè)帝國的疆域更加清晰。
煮熟的鴨子也能飛
為什么是國美
玄妙的曲線收購
大收購不拘小節(jié)
家電制造商：在新平衡中找感覺
國美：我離壟斷還很遠
后記
關(guān)于《商者無域：國美非常道》
附錄
國美、永樂合并大事記
國美、永樂合并新聞發(fā)布會答記者問
國美電器全面托管大中電器新聞發(fā)布會致辭
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號