2005年3月10日，美國《福布斯》雜志公布了最新全球億萬富豪排行榜。中國的黃光裕以105億美元的身價，成為全球最年輕的新上榜富翁。與那些依靠祖產(chǎn)登上財富頂峰，或是在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中涌現(xiàn)的新貴相比，黃光裕打動人心的是他給了許多創(chuàng)業(yè)者以希望--只要努力，一切皆有可能。
如果以上世紀80年代為界，那么，前20年，潮汕商人李嘉誠在香港創(chuàng)造了一個商業(yè)奇跡；后20年，另一個潮汕商人黃光裕又在中國內(nèi)地創(chuàng)造了一個商業(yè)奇跡。在他們光榮與夢想的背后，都可以找到這樣8個神奇的字眼--商者無域，相融共生。
黃光裕借用李嘉誠的這8個字，既是對同鄉(xiāng)前輩的致敬，又表露了他意欲趕超的鴻鵠之志。對李嘉誠而言，"商者無域，相融共生"指的主要是在他的商業(yè)王國中，每個產(chǎn)業(yè)之間都有一種"互動、互補、互助"的緊密關(guān)系，以多元化的方式，規(guī)避行業(yè)的周期風險，保證企業(yè)總體運行的穩(wěn)健。
黃光裕所說的"商者無域，相融共生"，則是在此基礎(chǔ)上加上了他自己的理解，內(nèi)涵更加豐富。
黃光裕曾這樣闡釋自己從多元化運營角度對"商者無域，相融共生"的理解："一個企業(yè)在經(jīng)過不斷實踐和總結(jié)形成一套科學的管理方法和理論之后，行業(yè)間的差異性就不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，反而會通過行業(yè)間的優(yōu)勢互補、資源共享，實現(xiàn)規(guī)模擴張和多贏發(fā)展。故我們所說的'無域'并不等于一味地追求經(jīng)營規(guī)模的擴張，而是要遵循世間萬物錯綜復雜的互動法則，挖掘事物間千絲萬縷的內(nèi)在聯(lián)系，通過對各種資源的充分優(yōu)化整合，實現(xiàn)真正的'互動、互助、互補'，達到1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)走上橫向聯(lián)系、縱向發(fā)展的道路。"
一如李嘉誠企業(yè)的多元化結(jié)構(gòu)，黃光裕也在他的產(chǎn)業(yè)體系中設(shè)定了多個行業(yè)--家電零售、房地產(chǎn)、資本運營，并試圖在各個產(chǎn)業(yè)之間形成高度的良性循環(huán)與相互協(xié)作。"相融共生"指的就是這幾個行業(yè)之間的"互動、互助、互補"，從而達到1+1>2的協(xié)同共榮效應(yīng)。
2004年早春，由國美電器主辦的"2004國美全球戰(zhàn)略合作高峰會"在北京長城飯店召開，全球300多位中外家電風云人物聚首北京。"商者無域，相融共生"這個主題，給昔日只見金戈鐵馬的中國家電連鎖業(yè)，吹來了一絲久違的和煦春風。
宛如這個北京的早春，枯干了一個冬季的樹木萌發(fā)了細嫩的綠色，整個中國家電連鎖行業(yè)因為這次峰會而展開了一次反思和展望。這是一種建立在長久殘酷競爭基礎(chǔ)上所發(fā)出的和諧信息。
"致力于和生產(chǎn)廠商建立并發(fā)展更深層次的戰(zhàn)略合作關(guān)系，即在整條價值鏈上形成戰(zhàn)略聯(lián)盟集團，協(xié)調(diào)聯(lián)盟伙伴之間的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動與聯(lián)盟伙伴之間的戰(zhàn)略協(xié)作和信息共享，并建立高層管理定期會晤機制，對聯(lián)盟組織進行戰(zhàn)略性聯(lián)合管理，最終達到協(xié)作共贏的目標。"--這便是國美"相融共生"思想的落腳點。
會上的討論中，廠商們還是難耐心中的焦灼與憂慮：面對新的經(jīng)濟形勢，中國家電行業(yè)如何建立面向未來的新型廠商合作關(guān)系？面對全球化競爭，中國家電制造企業(yè)與流通企業(yè)該如何應(yīng)對？
隨著以百思買為代表的外資家電連鎖的腳步跨進了中國，中國家電業(yè)已經(jīng)發(fā)生了變化：全球的家電制造業(yè)及全球的家電流通業(yè)同時把重心移向了中國，中國家電市場初露國際化競爭格局端倪。
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