雷曼兄弟公司把業(yè)務轉(zhuǎn)到了非常賺錢的并購咨詢服務領域。為公司提供接管或并購其他公司的咨詢服務可以賺很多錢。完成并購必須梳理賬目、確定潛在開支和節(jié)余，而只有少數(shù)公司在這些方面非常專業(yè)，可以確定相關費用。雷曼兄弟公司完成了幾家中西部天然氣和電氣公司的并購，組建了美國照明和電力牽引公司——第一批大型美國公用事業(yè)公司之一，獲利豐厚。
重要的是，菲利普希望雷曼兄弟公司轉(zhuǎn)到包銷其他公司發(fā)行的股票這一業(yè)務上，因為包銷非常賺錢。各公司發(fā)行股票募集資金以改善經(jīng)營，而包銷商往往自己買進包銷的股票，以此保證所包銷公司的股票擁有市場。而后，包銷商把買進的股票再進行出售。公司這么做的風險是，如果包銷商未能賣出股票，未來就不會再有其他包銷商冒風險銷售該公司的股票。而包銷商的風險是可能將許多不景氣公司的股票砸在手里。為此，包銷商向各公司收取至少股票價值的20%作為風險補償。
那時候，雷曼兄弟公司的業(yè)務主要局限于實體市場，特別是商品的買賣。而紐約新教徒的盎格魯–撒克遜裔美國人中間的銀行業(yè)精英都選擇避開實體市場，那里是混亂而不衛(wèi)生的地方，人來人往，大家面對面地討價還價。于是人們覺得，這顯然不如合乎體統(tǒng)的銀行業(yè)體面，銀行業(yè)引導公司的未來發(fā)展，并提出發(fā)展建議。
當然，菲利普·雷曼不屬于新教徒的盎格魯–撒克遜裔美國人中的精英，但是他完全有野心打入他們一伙。約瑟夫·塞里格曼與粗俗的杰伊·古爾德聯(lián)手發(fā)展鐵路取得了不錯的進展。雅各布·謝夫與J·P·摩根共同包銷鐵路公司的股票。盡管這些領域依然有空間接納猶太人社區(qū)的新成員，但菲利普有自己的觀點，他要找到自己的業(yè)務領域，而不是擠進鐵路等新教徒的盎格魯–撒克遜裔美國人銀行家、塞里格曼和謝夫等個別猶太人已經(jīng)支配的領域。
包銷業(yè)務潛移默化地把雷曼兄弟公司從以經(jīng)營棉花為主的古老商品交易公司——棉花在美國已不再像過去那樣是利潤豐厚的產(chǎn)品——轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代“公開發(fā)行證券的機構”（指股票發(fā)行）。在尋找自己的領域時，菲利普·雷曼集中思考了新教徒的盎格魯–撒克遜裔美國人的新奇經(jīng)濟觀念：他們強烈認為規(guī)模龐大的生產(chǎn)型公司主導著經(jīng)濟，這些大型公司包括鐵路公司或安德魯·卡內(nèi)基等富人經(jīng)營的鋼鐵公司等等。新教徒的盎格魯–撒克遜裔美國人喜歡接手規(guī)模龐大而氣派感十足的項目，比如大型工廠、蒸汽機以及延伸到西部數(shù)千英里的鐵路線。
俄國革命十多年后，在共產(chǎn)主義領導下，人們總是在熔爐和車床旁邊樹立模范工人舉著鐵錘敲打熾熱鋼鐵的雕像。這些工人的工作在當時的資本主義美國看來也是最重要的。新教徒的盎格魯–撒克遜裔美國人經(jīng)營的銀行在股票市場發(fā)行各種重工業(yè)公司的股票。包銷公司可以看到他們接手過來、準備賣出的股票背后是真真切切的價值，而股票買家也可以看到他們的資金去向。但是有許多公司的價值不是顯而易見的，這些公司沒有大型的有形資產(chǎn)，因此很難在股票市場獲得融資以進行擴展增長。這些公司許多都是從事零售業(yè)，面向成千上萬的美國消費者出售商品，而且這其中又有許多恰恰就是猶太人的公司，這也是新教徒的盎格魯–撒克遜裔美國人為什么不與猶太人做生意的又一個原因。
如果新教徒的盎格魯–撒克遜裔美國人銀行只關注大型生產(chǎn)商，那么菲利普·雷曼則發(fā)現(xiàn)他可以在小規(guī)模消費經(jīng)濟領域抓住機遇，而他只需找到一位志同道合的伙伴共同開始他的新計劃。他以極其平常的方式找到了這位伙伴——花園籬笆那邊的鄰居。
在埃爾伯龍，菲利普家的大型夏日住房與后院的鄰居塞繆爾·薩克斯家緊挨著。塞繆爾·薩克斯是約瑟夫·薩克斯的兒子，于19世紀40年代末從巴伐利亞移民到美國。塞繆爾是華爾街的銀行——高盛集團的主要合伙人，他介紹菲利普認識了他的合伙人亨利·戈德曼。如果說菲利普是粗暴的討價還價高手，那么戈德曼就是一個“認真、嚴肅而學究派的人”?；蛟S他們能夠相處融洽是件奇怪的事情，家里的女人和仆人帶著孩子們?nèi)ズ┫驳臅r候，他們就坐在門廊下討論共同關心的事情，制訂出許多具體的工作方案。
他們兩家都來自沼澤地。雷曼一家來自南方薄霧彌漫的沼澤地，在外人看來他們有些神秘。他們曾經(jīng)在那里賺錢，然而沒有人確切知道他們到底賺了多少錢，而他們來到北方后依然發(fā)展得很好。戈德曼一家在東河附近一帶（被稱為“沼澤地”）早已盡人皆知。他們并不神秘，而且他們結交的都是正派的人。
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