1965年，加州大學(xué)伯克利分校的學(xué)生率先當(dāng)眾燒掉了征兵卡，抗議美國卷入越戰(zhàn)。加州北部是反政府和叛逆精神的溫床；記錄伯克利和奧克蘭沖突和騷亂的影片在全球范圍內(nèi)播映，點(diǎn)燃了全美和歐洲的聲援運(yùn)動(dòng)。直到1976年，也就是美國結(jié)束越戰(zhàn)將近3年后，另一場性質(zhì)迥異的革命才爆出火花。
他們立志要弄出點(diǎn)動(dòng)靜來，而且是個(gè)大動(dòng)靜，大到甚至能改變?nèi)藗儗κ澜邕\(yùn)轉(zhuǎn)方式的看法。這幾個(gè)年輕的革命者沒有扔石塊，也沒有振臂反對獨(dú)裁統(tǒng)治。相反，他們決定以己之矛，攻己之盾，用另一種方式來挑戰(zhàn)這個(gè)體系。在蘋果電腦的創(chuàng)始人史蒂夫?沃茲尼亞克（SteveWozniak）和史蒂夫?喬布斯看來，這個(gè)戰(zhàn)場叫做商界，他們選中的武器叫做個(gè)人電腦。
沃茲尼亞克設(shè)計(jì)蘋果一代的時(shí)候，個(gè)人電腦的革命正方興未艾。電腦科技剛剛贏得人們的關(guān)注，大家都把它看做是商用的工具。對于普通大眾來說，電腦這東西太復(fù)雜，而且價(jià)格也太貴了。可沃茲尼亞克的動(dòng)力不是金錢，他為電腦技術(shù)賦予了更為高貴的含義。他認(rèn)為，個(gè)人電腦可以讓普通人做到公司才能做的事情。如果他能想出辦法，讓個(gè)人用上電腦，
那幾乎人人都能像個(gè)資源豐富的公司一樣，做出很多很多事。個(gè)人電腦會改變競爭局面，改變世界運(yùn)行的方式。沃茲設(shè)計(jì)出了蘋果一代，然后又推出了改進(jìn)過的蘋果二代，把電腦變得價(jià)格便宜、容易操作。
不管產(chǎn)品的愿景多么宏偉，多么迷人，要是沒人肯買，也就等于一錢不值。那時(shí)，沃茲尼亞克最好的朋友，時(shí)年21歲的史蒂夫?喬布斯完全知道該怎么做。他曾經(jīng)推銷過電子元件，可結(jié)果證明，他的才能遠(yuǎn)不止做個(gè)“不錯(cuò)的推銷員”。他想在世上做出一番事業(yè)，而創(chuàng)業(yè)正是他打算使用的手段。蘋果公司，正是他掀起革命的工具。
下海第一年，蘋果公司只有一個(gè)產(chǎn)品，公司收入?yún)s已達(dá)100萬美元。到了第二年，他們的銷售額達(dá)到了1000萬。公司成立的第四年，他們已經(jīng)賣出了價(jià)值1億美元的電腦。短短6年間，蘋果電腦公司已經(jīng)發(fā)展成為雇有3000多名員工、價(jià)值10億美元的企業(yè)。
參與這場個(gè)人電腦革命的，并非只有喬布斯和沃茲兩個(gè)人。商界也并非他們兩人最聰明。其實(shí)他倆對經(jīng)商的門道并不太懂。蘋果公司之所以特別，不是因?yàn)樗麄z有本事創(chuàng)建出一個(gè)成長如此快速的企業(yè)，也不是因?yàn)樗麄z能用全新的視角看待個(gè)人電腦。蘋果之所以特別，是因?yàn)樗麄兡軌蛞淮斡忠淮蔚刂貜?fù)這個(gè)模式。蘋果跟所有的競爭對手都不一樣，它成功地挑戰(zhàn)了一個(gè)又一個(gè)領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀念：電腦行業(yè)、小型電子產(chǎn)品行業(yè)、音樂行業(yè)、手機(jī)行業(yè)，還有廣義上的娛樂業(yè)。原因很簡單，蘋果能啟發(fā)人們的靈感和熱忱，而且它先問了“為什么”。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號