的是，他們能夠把這些長期堅持下去。這些人和組織中，有不少改變了所在的行業(yè)，有些甚至改變了世界。
萊特兄弟、蘋果電腦和金博士只是幾個例子而已。哈雷機(jī)車（Harley-Davidson）、迪斯尼、西南航空（SouthwestAirlines）也是。約翰?F.肯尼迪和羅納德?里根也是。不管他們來自哪里，他們都有個共同點。所有這些能夠鼓舞他人、喚起熱忱的領(lǐng)袖人物和領(lǐng)袖公司（無論規(guī)模大小，行業(yè)為何），他們的思維方式、做事方式和溝通方式幾乎一模一樣。
而這些方式，跟普羅大眾的做法完全相反。
要是我們都能學(xué)會他們的思維方式、做事方式和溝通方式，會有什么結(jié)果？我夢想著，有朝一日，能夠施展這種感召能力的不僅僅是少數(shù)幾個“上帝選民”，而是人群中的大多數(shù)。研究顯示，超過80%的美國人不喜歡自己的工作。如果有更多的人懂得如何啟發(fā)人、鼓舞人，那這個統(tǒng)計數(shù)字就會倒轉(zhuǎn)過來了 超過80%的人會熱愛自己的工作。熱愛工作的人們更有創(chuàng)意，工作效率也更高。業(yè)余時間，他們也會更開心，他們的家庭也會更和樂。他們對待同事和客戶的態(tài)度會更好。心懷激情和熱忱的員工會造就更強健的公司和經(jīng)濟(jì)。正是因為這個，我才撰寫這本書。我希望自己能夠啟發(fā)別人，鼓舞別人，讓大家去做自己激情所寄托的事情，這樣一來，我們大家就可以一起創(chuàng)造出這樣的公司、經(jīng)濟(jì)和世界信任和忠誠不再是鳳毛麟角，而是生活的常態(tài)。這本書不會告訴你該“做什么”，或是該“怎么做”。它的目的不是要塞給你一個行動方案，而是要讓你發(fā)現(xiàn)行動背后的緣由。
如果你擁有開放的心態(tài)，愿意接受新鮮的觀點；如果你想尋求持久的成功；如果你深深相信，成功需要他人的協(xié)助；那么我在此向你提出一個挑戰(zhàn)：從現(xiàn)在這一刻起，請你在做事之前，先問一句為什么。
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