戰(zhàn)略手段往往是復(fù)合出來的，不僅有“復(fù)合型人才”一說，也有“復(fù)合型企業(yè)”一說。
有人問我為什么進(jìn)入策劃師認(rèn)證這一行，我說，這是自然而然的復(fù)合過程。前半生肆無忌憚地鍛煉，后半生擇一業(yè)終其身。到了35歲那一年，也就是1998年，趕上WBSA成立。擔(dān)任WBSA職務(wù)、從事WBSA事業(yè)，是不是我的生涯戰(zhàn)略機(jī)會(huì)呢？
當(dāng)時(shí)我給自己復(fù)合了一下。要做商務(wù)策劃，首先要具有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我在35歲之前，既做過企業(yè)董事長，也做過總經(jīng)濟(jì)師，老板與打工的兩個(gè)角色都充當(dāng)過，憑這個(gè)經(jīng)歷就比沒有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的文人型策劃人有優(yōu)勢(shì)。其次，我的演講能力和寫作能力都比較強(qiáng)，表現(xiàn)力是推廣新學(xué)說的起碼本領(lǐng)，而有些策劃人能想，但說或?qū)懹姓系K。第三，還得能跑，全國甚至全球跑，到處演講，換個(gè)城市水土能服，不影響睡眠，有很多人辦不到。無論具有什么樣的高超口才，整晚上半睡半醒，第二天也發(fā)揮不出來，這又競(jìng)爭掉一大批。第四，策劃必將走向技術(shù)化階段，需要文理兼具。我是工科出身，又是最早涉足IT產(chǎn)業(yè)的，而在哲學(xué)、發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)領(lǐng)域也受過研究生教育，這又競(jìng)爭掉一大批人。第五，還需要具有在大學(xué)任教的經(jīng)歷、政府工作經(jīng)歷、國際交流經(jīng)歷，等等，這些條件我都具備。所以，我敢于做這個(gè)項(xiàng)目，并把它作為我后半生的事業(yè)定位。有人也許會(huì)問，就沒有比你史教授更強(qiáng)的了，我堅(jiān)信比我強(qiáng)的人一定很多，但是，比我再強(qiáng)的人就不做策劃師認(rèn)證這個(gè)行業(yè)了，他們有更炙手可熱的行當(dāng)可供選擇?？傊?，還是要提那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：自我所能、市場(chǎng)所需、對(duì)手所弱。
有些人做職業(yè)生涯規(guī)劃，“計(jì)劃40歲做……”云云，這不是生涯規(guī)劃，五年后你在做什么？在座的人誰能預(yù)測(cè)到？五年前你就知道今天從事的項(xiàng)目嗎？生涯規(guī)劃只能定性地規(guī)定未來，但不能預(yù)測(cè)出戰(zhàn)略機(jī)會(huì)究竟是什么。有了生涯規(guī)劃，可以保證你在機(jī)會(huì)來臨之時(shí)，能做出最快速的反應(yīng)，能更加自信地做出判斷。
機(jī)會(huì)都是相對(duì)個(gè)人條件而言的。WBSA對(duì)我來說是天賜良機(jī)，而對(duì)于別人來說，可能是痛苦。
人生中最大的恩人，莫過于指出戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的伯樂。諸葛亮對(duì)于劉備就是這樣的恩人級(jí)的伯樂。在劉備失去自信的時(shí)候，諸葛亮告訴劉備已經(jīng)是戰(zhàn)略機(jī)會(huì)在握，讓劉備為之一振，看自己都上癮了。
在OK模型中，自我有兩個(gè)闡述位置，一個(gè)是第一自然段，叫“大自我”，是站在行業(yè)高度來看自己的。另一個(gè)位置就是相當(dāng)于“將軍既帝室之胄”這個(gè)位置，叫“小自我”，是站在企業(yè)的高度看的。這里還有一個(gè)自我沒有表現(xiàn)出來，那就是諸葛亮自己。他一定要分享劉備的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，他不能說出來，索性把這個(gè)自我叫“暗自我”吧。實(shí)際上，這個(gè)“暗自我”劉備是最關(guān)心的，諸葛亮為什么要幫助我呢？他將來就不會(huì)跳槽到孫權(quán)或曹操那兒去嗎？劉備終于發(fā)現(xiàn)諸葛亮看中了自己是漢室宗親，這是孫權(quán)和曹操都不具備的，“暗自我”沒有問題。即使是再好的策劃，老板若懷疑你的初衷，也不可能被老板采納。
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