為什么有的人能持續(xù)不斷地把想法付諸實踐，而有的人卻總是在想法和想法之間徘徊？為什么有些人即便采取了一些做法，卻仍然沒能達成自己想要的結(jié)果？本書將透過豐富的案例，以及詳細的步驟告訴你如何從想到順利到達做到，如何解決想到與做到過程中出現(xiàn)的一系列的問題，書中提供了許多威力強大卻看似違背直覺的實踐經(jīng)驗，比如，迅速動起來，在行動中及時完善創(chuàng)意；鼓勵團隊成員爭執(zhí)；主動尋找競爭；它會讓你更有責(zé)任感，想出更好的方法；把冗贅的事項化為三個簡單明了的基本元素；書中還提供了更多方法和圖表，幫你克服實現(xiàn)創(chuàng)想過程中面臨的種種問題，讓你能想到就能做到！

　　斯科特·貝爾斯基，Behance網(wǎng)站的創(chuàng)始人兼CEO，創(chuàng)意管理大師為了幫助不同行業(yè)的個人或團體掌握實現(xiàn)創(chuàng)想，貝爾斯基與其團隊創(chuàng)立了Behance網(wǎng)站。Behance網(wǎng)站擁有世界領(lǐng)先的、為創(chuàng)新者提供專業(yè)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺，并于每年定期召開99%會議（the 99% Conference）——全球最重要的創(chuàng)想執(zhí)行討論會之一。他曾協(xié)助開發(fā)高盛（Goldman Sachs）松樹街領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目（Pine Street Leadership Development Initiative）。貝爾斯基用了6年時間研究創(chuàng)新性與實踐性尤為出色的各種群體——即那些能夠不斷實現(xiàn)創(chuàng)想、獲得成功的個人或團隊。在采訪了數(shù)百位成功的創(chuàng)新者后，貝爾斯基總結(jié)出了對他們影響最大、而且通常是反直覺的共同行為：創(chuàng)意成真=創(chuàng)意+組織和執(zhí)行能力+社群的力量+領(lǐng)導(dǎo)能力。